Гипермаркеты DIY   DIY на карте
       
Города (кол-во магазинов)

Россия
  • Архангельск (4)
  • Балаково (4)
  • Балашиха (4)
  • Барнаул (11)
  • Белгород (6)
  • Бийск (3)
  • Брянск (4)
  • Владимир (4)
  • Волгоград (6)
  • Волжский (6)
  • Вологда (4)
  • Воронеж (9)
  • Всеволожск (12)
  • Выборг (4)
  • Гатчина (6)
  • Екатеринбург (29)
  • Иваново (18)
  • Ижевск (6)
  • Иркутск (3)
  • Йошкар-Ола (3)
  • Казань (16)
  • Калининград (12)
  • Калуга (5)
  • Кемерово (7)
  • Кинешма (3)
  • Коломна (3)
  • Колпино (5)
  • Кострома (8)
  • Красногорск (4)
  • Краснодар (14)
  • Красноярск (9)
  • Курск (9)
  • Липецк (16)
  • Луга (3)
  • Люберцы (4)
  • Магнитогорск (9)
  • Москва (99)
  • Набережные Челны (6)
  • Нефтекамск (4)
  • Нижневартовск (4)
  • Нижнекамск (4)
  • Нижний Новгород (13)
  • Нижний Тагил (4)
  • Новгород (6)
  • Новокузнецк (8)
  • Новороссийск (3)
  • Новосибирск (22)
  • Одинцово (3)
  • Октябрьский (4)
  • Омск (7)
  • Орел (6)
  • Оренбург (16)
  • Орск (6)
  • Пенза (8)
  • Пермь (10)
  • Петрозаводск (8)
  • Подольск (3)
  • Псков (4)
  • Ростов-на-Дону (15)
  • Рязань (7)
  • Салават (3)
  • Самара (16)
  • Санкт-Петербург (164)
  • Саранск (3)
  • Саратов (20)
  • Старый Оскол (5)
  • Стерлитамак (6)
  • Сургут (13)
  • Тамбов (5)
  • Тверь (4)
  • Тейково (3)
  • Тольятти (13)
  • Томск (11)
  • Тула (4)
  • Тюмень (28)
  • Ульяновск (4)
  • Уфа (16)
  • Фурманов (3)
  • Хабаровск (14)
  • Чебоксары (6)
  • Челябинск (9)
  • Череповец (3)
  • Энгельс (4)
  • Ярославль (13)

  • Украина
  • Винница (2)
  • Днепр (2)
  • Днепропетровск (3)
  • Запорожье (3)
  • Ивано-Франковск (2)
  • Киев (27)
  • Кривой Рог (2)
  • Луцк (2)
  • Львов (3)
  • Николаев (2)
  • Одесса (5)
  • Полтава (2)
  • Ужгород (3)
  • Харьков (6)
  • Черкассы (2)

  • Беларусь
  • Барановичи (1)
  • Бобруйск (2)
  • Брест (5)
  • Витебск (4)
  • Гомель (5)
  • Гродно (3)
  • Жлобин (1)
  • Лида (1)
  • Минск (23)
  • Могилев (3)
  • Орша (1)
  • Полоцк (1)

  • Казахстан
  • Актау (1)
  • Актобе (2)
  • Алматы (3)
  • Астана (3)
  • Караганда (2)
  • Кокшетау (1)
  • Костанай (1)
  • Петропавловск (1)
  • Семей (1)
  • Семипалатинск (1)
  • Усть-Каменогорск (1)


  • Сети DIY (кол-во магазинов)

  • Аксон (15)
  • Аршин (1)
  • БауМаркет (6)
  • Баумолл (1)
  • Бауцентр (8)
  • Ваш Дом (10)
  • Вектор (4)
  • Вимос (43)
  • ДальТоргСервис (7)
  • ДОМ (3)
  • Домашний склад (2)
  • Доминго (9)
  • Касторама (20)
  • Кенгуру (57)
  • Колорлон (3)
  • Леруа Мерлен (93)
  • Максидом (14)
  • Масштаб (1)
  • Материк (3)
  • Материк (BY) (1)
  • МегаСтрой (2)
  • Мегастрой (12)
  • Мегастрой (KZ) (6)
  • Миле (6)
  • Мир ремонта (1)
  • Мой Дом (1)
  • Наш Дом (18)
  • Новая Линия (14)
  • ОБИ (29)
  • ОМА (18)
  • Палас (8)
  • Первомастер (2)
  • Петрович (19)
  • Сатурн (50)
  • Сделай сам (5)
  • Старт (1)
  • Строительный Бум (21)
  • Строительный двор (55)
  • Стройбери (1)
  • СтройГигант (7)
  • Стройландия (33)
  • Твой Дом (6)
  • ТД Строитель (2)
  • Титан-Строй (1)
  • Формула М2 (6)
  • ЦСК (4)
  • Эпицент (30)
  • ЮСК (18)


  • Ростовская компания «Суперлок» как рыба-лоцман


    добавить новость

    все статьи




    28.01.2013: Ростовская компания «Суперлок» как рыба-лоцман

    просмотров: 2050
    раздел: «Интервью с Профи»

    Ростовская компания «Суперлок» как рыба-лоцманРостовская компания «Суперлок» быстро растёт на торговле дверьми. Фокус в том, что компания, как рыба-лоцман, способна в сложных рыночных условиях мгновенно улавливать тончайшие оттенки потребительских настроений и оперативно передавать их своим партнёрам-поставщикам

    Светлана Столярчук — управляющий партнёр региональной компании, которая не сломалась под натиском почти полутора десятков федеральных конкурентов.

    Аналитики не любят описывать торговые фирмы. Торгаш — он и есть торгаш, писать о таких часто вроде бы и нечего. Да и предприниматели, начинавшие в торговле, а потом перешедшие в производственный или финансовый бизнес, обычно не слишком уважительно отзываются об этом этапе своей деятельности. Сплошь и рядом слышишь: в девяностые годы я был простой «купи-продай» — компьютеры, спирт, окорочка, но опыта набрался и деньги на серьёзное дело постепенно собрал.

    Вряд ли такие оценки справедливы, когда речь идёт о современных торговых фирмах. Их бизнес давно уже не так прост, как на заре капиталистических отношений. На нынешнем насыщенном рынке простой спекуляцией дефицитом жив не будешь. Да и где он, дефицит? Наоборот, вокруг полно конкурентов, один другого опасней.

    Ростовская торговая компания ООО «Суперлок», занимающаяся оптовой и розничной торговлей дверьми и комплектующими и предоставлением полного пакета сервиса в своём направлении, являет собой уникальный пример успешных российских «газелей» в сфере торговли. Семейный бизнес, который ведут супруги Столярчук, в 1999 году давал мизерную выручку в 5,5 млн рублей. К 2008 году он превратился в серьёзную среднюю компанию с оборотом около полумиллиарда рублей, т.е. за десятилетие бурного развития рост оказался почти стократным. Кроме того, монопрофильный бизнес разросся в группу предприятний, которую возглавила специально созданная управляющая компания с соответствующим функционалом.

    Долгое время «Суперлок» оставался безусловным лидером в своём направлении на рынке строительного ритейла Ростова-на-Дону и региона. Специфика этого рынка заключалась в том, что представлены здесь были преимущественно нецивилизованные форматы открытых рынков и весьма незначительно — не более 20% от общего товарооборота сегмента — универсальные и узкоспециализированные магазины. Ситуация стала изменяться лавинообразно незадолго до последнего кризиса, когда на ростовский рынок строительного ритейла вышли почти одновременно несколько крупных федеральных и глобальных игроков в формате DIY: «Леруа Мерлен», «Касторама», «Максидом», «Строй дело», ожидался в ближайшей перспективе приход и немецкого ОБИ. В столице в своё время только появление французского гиганта «Леруа Мерлен» буквально выбросило с рынка многие российские фирмы, в том числе и занятые в дверном бизнесе. А региональная компания «Суперлок» выдержала удар, продолжает развиваться и даже сотрудничает с «Леруа Мерлен» и с «Касторамой», превратив их из соперников в перспективных клиентов и новый ёмкий канал сбыта.

    Отправляясь на интервью со Светланой Столярчук — управляющим партнёром группы компаний «САНТА», — мы более всего интересовались предпринимательской изюминкой «Суперлока», тем, что позволяет фирме преуспевать в сложнейших условиях. Ожидали чего-нибудь стандартного: услышать о конкурентных преимуществах, связанных с более широком выбором дверей (в специализированных «дверных» магазинах фирмы представлено 500 образцов), о лучшем сервисе, об узкой специализации.

    И действительно — услышали. Но были буквально сражены, когда Светлана Столярчук сказала, что главное своё преимущество видит в другом — в глубоком уровне сотрудничества с рядом российских производителей дверей. «Торгаш» оказался не банальным посредником, а вынесенным за пределы производителя сенсором, способным помочь настроить ассортиментную политику заводов. В наши дни повального увлечения аутсорсингом приходится слышать о передаче вовне самых разных функций фирмы. Но, чтобы на аутсорсинг был отдан чувствительный нос — а, может быть, отчасти и мозг — предприятия и чтобы всё это вылилось в мощный взаимовыгодный синергетический эффект, — это огромная редкость.

    Светлана Столярчук встретила нас в небольшом кабинете, прилегающем к торговому залу, при виде которого сразу вспомнился Сирил Норткот Паркинсон, утверждавший, что великие дела никогда не делаются из пышных апартаментов. Кабинет и впрямь вполне мог бы принадлежать заведующему магазином. Но его хозяйка, сразу уверенно поведшая беседу на языке западного, хорошо поставленного и вместе с тем пропущенного через собственный опыт менеджмента, на простую директрису вовсе не походила. Интервью, по сути, начала сама г-жа Столярчук, сразу спросив о целях всего проекта и причинах внимания непосредственно к её компании и дав понять, что никаких забавных историй о бизнесе или воспоминаний, как она продала свою первую дверь, не будет. Поэтому интервью началось необычно: с ответа Андрея Юданова на вопросы Светланы Столярчук. И лишь удовлетворив любознательность управляющего партнёра группы «САНТА», мы смогли обратиться к интересующим нас темам.

    Зависимость от личности


    — Несколько слов об истории и структуре компании.

    — Одиннадцать лет назад это был вновь организованный бизнес. Поначалу одна компания занималась и оптом, и розницей, но очень скоро мы пришли к пониманию, что это процессы очень разные, и разделили их. «Суперлок» остался крупнооптовым предприятием, представляющим продукцию нескольких десятков производителей России и зарубежья, то есть крупным логистическим центром в ЮФО. САНТА — это наша розничная сеть, работающая также со строительными организациями. В настоящее время в Ростове и области действует пять магазинов сети, один из которых — в формате гипермаркета дверей. Ещё один — в Краснодаре. До 2010 года мы планируем увеличить сеть до десяти магазинов. На первый взгляд — не слишком грандиозные планы, но наша группа товаров не подразумевает такой же бурный рост, как, например, в продуктовом ритейле или в сегменте универсальной торговли.

    Название «САНТА» было зарегистрировано как торговая марка, из неё мы попытались создать бренд. Надеюсь, что получилось — пока не измеряли. Одно из новых направлений — торговля товаром премиум-класса. Пока у нас действует один такой магазин итальянских дверей — «Вечный город». И ещё одно совсем молодое направление — мы выделили консалтинговую компанию в сфере информационных технологий из собственного штата специалистов, выросших внутри компании, которые могут достаточно квалифицированно удовлетворять растущий и не насыщенный пока спрос на услуги такого рода в городе.

    — Как организовано управление группой компаний?

    — Мы полностью провели консалтинг управления, в результате чего была создана управляющая компания. Реальная, а не формальная, как это иногда бывает, когда с её помощью уходят от налогообложения и пускаются на прочие хитрости. Мы описали все бизнес-процессы с помощью маршрутных карт, разработали инструкции, проработали функционал, прописали взаимосвязи между подразделениями и так далее. Поменяли мотивацию, отстроили заново всю оргструктуру.

    — Как вы к этому подошли? Почему стали исполнять научные рекомендации?

    — Есть хорошая фраза из фильма: жизнь заставит — не так раскорячишься. Мы упёрлись в определённые трудности развития.

    — Какие именно?

    — Отчасти они связаны с возможностями и харизмой руководителя. Есть такие управленцы, которые испытывают первые сложности при 50 сотрудниках. Для нас этот порог выявился, когда мы перевалили за 150. Я тогда первая начала просить о помощи. Моя оценка деятельности сводилась к формулировке «всё плохо». При этом, что удивительно, все окружающие считали: у нас всё хорошо. В это время я пробовала учиться на МВА, но времени не хватило, не было возможности отказаться от оперативного управления или делегировать часть управленческих функций. Тогда и начали искать иные решения, ездить по семинарам, учиться, заниматься самообразованием, выявлять эффективные формы мотивации. На одном из семинаров в Москве я нашла тех людей, которые смогли оказать нам требуемые консалтинговые услуги. Мы заключили договор, полгода работы потребовалось на внедрение рекомендаций. Плюс ИТ-консалтинг, это тоже временные затраты. В итоге мы прожили полтора года в состоянии революции.

    — Это тот, переломный, 2006 год, когда у вас временно снижались темпы прироста?

    — Да, действительно. Столько сил, не говоря уже о финансах, было затрачено на приведение в порядок всего содеянного, что мы вынуждены были приостановиться, чтобы подготовить платформу для нового стартапа. Это ведь не так просто — запустил механизм, разработанный консалтинговой компанией, успокоился — и всё само работает. Мы внедряли рекомендации, апробировали схемы взаимодействия, подгоняли и адаптировали инструкции, процессы и регламенты, смотрели, как работает, и налаживали дальше. Сейчас платформа для нового этапа развития готова. Уже в 2007 году мы вышли на дореформенные темпы прироста компании в 35–40 процентов в год, планируем сохранять их в ближайшие годы и вывести к концу 2009 года группу компаний на оборот в 1 миллиард 200 миллионов рублей. Правда, не исключена небольшая коррекция в связи с мировым финансовым кризисом, но мы надеемся, что не дольше чем на год.

    — Как вы минимизируете риски принятия неэффективных управленческих решений?

    — У нас разделение функций. Я — предприниматель. Мой муж — менеджер, он же партнёр и директор одной компании из группы. Это удачная страховка, когда возникает риск принять то или иное неверное решение. Поэтому все стратегически важные решения мы обсуждаем в режиме мозгового штурма.
    Нашли подход

    — Получается, что уже сейчас в истории компании можно выделить несколько этапов развития. На чём вы росли в каждый из них?

    — Основное на всех этапах — это грамотное проведение переговоров с российскими производителями. Научиться работать с человеком, который сумел построить завод и смог что-то производить в России (а «что-то» — это 200–300 тысяч дверей в год), — это архисложно. При росте производства маркетинг у производителя практически полностью отсутствует. То же касается и финансового, и тем более управленческого учёта. Найти к ним подходы, где-то объяснить, где-то помочь, где-то посеять ту мысль, которую они воспримут как свою, внедрить в образ мышления руководителя тот маркетинг, который есть у нас, детальное понимание потребностей рынка — вот это самое большое искусство.

    — То есть в какой-то степени вы достроили отсутствующие маркетинговые службы производителя?

    — Да, мы — их глаза, руки, уши и всё, что может быть — на местах. Производителю не понадобилось создавать свои отделы маркетинга, логистические направления, открывать у нас свои склады. Однако надо уточнить, что особенно успешно получилось работать по этой схеме в двух регионах России: в Сибири и на Юге.

    — Чему должно быть уделено наибольшее внимание при реализации такой стратегии? Где риски неудачи максимальны?

    — У себя в бизнесе можно прописать и вылизать всё. Но для того, чтобы заработало, необходимо, чтобы на предприятиях поставщиков и их поставщиков всё тоже было стандартизировано, все бизнес-процессы были прописаны на том же уровне. Пока же мы вынуждены принимать на себя их риски, связанные с отсутствием стандартов управления. Это основной риск. Приход конкурентов — тоже риск. Но, знаете, к приходу конкурентов можно подготовиться, это прогнозируемо, а к тому, что тебе завтра перережут половину входных условий, подготовиться сложно. Допустим, у какого-то поставщика провалы в поставках, вызванные сбоями энергетического снабжения, а мы должны из-за этого положить двойной запас на склад. Это вопрос кредитования, вопрос финансов, нового места на складе. Не все могут грамотно продумать январь, когда денег не хватает, а зарплату персоналу платить надо. В итоге производители готовую продукцию продают в январе в обход договоров, не задумываясь о том, что такими сделками они могут обрушить весь рынок в регионе. Каждый август большинство поставщиков срывает нам поставки, зачастую просто обрезая их объёмы наполовину.

    — А что вы будете делать перед следующим августом?

    — То же самое, что и перед этим. Мы формировали запасы на складах, давали возможность подкрепления фабрикам, которые могут провалиться. Заказывали большее количество альтернативных вариантов.

    — В итоге издержки растут, прибыль падает?

    — Да, прибыль падает. Но это — цена роста. Поэтому мы постоянно ищем способы оптимизации затрат и увеличения доходности.
    Партнёрство с конкурентами

    — Какие ещё специфические риски быстрого роста вы видите?

    — Я не назвала бы свой рост быстрым, наоборот, он — очень медленный. Мы оцениваем текущее состояние как топтание на месте. У нас сейчас единственная задача — удержать темпы роста. В один прекрасный момент в город практически одновременно зашли несколько транснациональных и федеральных сетей, среди которых четыре, специализирующиеся на строительном ритейле. Это выдержать было невозможно. Не один специализированный супермаркет перед их приходом закрылся.

    — Но вы же не закрылись и не сбавили темпы. Может быть, это просто отсроченная угроза вашему бизнесу?

    — Отчасти и не угроза вовсе. Нам удалось выстроить взаимовыгодную стратегию взаимодействия с транснациональными сетями. Например, мы поставщики «Леруа Мерлен». Когда они пришли к нам, в «Суперлок», мы услышали, что наша цепочка взаимодействия с поставщиками очень грамотно выстроена. Нигде в других регионах страны они такого уровня отстроенных процессов не увидели. Мы научились работать рядом друг с другом.

    Но возникли другие сложности. Когда наш мерчендайзер работал в «Леруа Мерлен», он неоднократно наблюдал, как клиенты, уже побывавшие в наших магазинах, выбравшие понравившийся товар и даже выписавшие у нас счета для оплаты, едут в «Леруа Мерлен». Там подходят к консультанту с фирменными чеками САНТы и говорят: «Вот, загрузите по этому списку, пожалуйста». Обидно...

    — Но вы же понимаете, что туда покупатель едет не только за дверьми. Это ведь супермаркеты, где можно купить всё и сразу. Не исключено, что то же происходит и в других отделах — обоев, например, или отделочных материалов. Вы не боитесь, что, делясь с конкурентами своими наработками, вы отдаёте им и своих покупателей?

    — Бояться — это прятать голову в песок. А хочется понять их, научиться жить с ними, учиться у них. Пока получается. А если конкуренты что-то скопируют у нас, надо придумать что-то новое.

    — Например, что? Уход в узкие ниши — скажем, элитных и дизайнерских дверей — планируете?

    — Что касается элитного сегмента, то мы его уже осваиваем. В 2007 году открыли первый премиумный магазин «Вечный город» и надеемся, что это начало новой сети. Однако Ростов в этом смысле город специфический. Если на Западе машину стоимостью выше 20 тысяч долларов около дискаунтеров вы не увидите, то в ростовский супермаркет приезжает человек на крутейшем «мерседесе», «лексусе», «порше» или «мазерати» с кучей денег, стоит около китайской двери, смотрит и спрашивает: «А есть чё подороже?». И таких клиентов перетягивают крупные сети, неважно, купят они там что-нибудь или нет. А ведь ему в дискаунтерах делать нечего! Ему нужен магазин специализированный, с особым уровнем товара и сервиса. К этому неизбежно приведёт растущая культура и потребления, и торговли. В некотором смысле мы со своим «Вечным городом» и предвосхищаем этот спрос, и одновременно формируем его.

    — Так всё-таки выживут ли специализированные магазины в будущем?

    — Надо посмотреть на мировой опыт. Да, сети займут около половины рынка. Но остальную половину тоже кто-то делит. Отомрут только самые маленькие, самые слабенькие, тот же эконом-сегмент, который продаёт что-то только за счёт низких цен. Узкая специализация всё равно останется. Хотя наглядного примера для подражания в России, к сожалению, у нас нет. Посмотреть было не на кого, мы являемся одновременно лидерами и пионерами в этой области — нам ошибаться нельзя. А то ведь у нас и ошибки копируют… Конечно, мы будем укрупняться. Мы уже закрыли маленькие магазины формата до 400 метров. Есть и мысли построить что-то большее, уже другого концепта. Пока я не готова открывать все наши планы.

    — Что сегодня мешает компании развиваться вширь?

    — Сейчас нам не дают развиваться цены на землю. Последние два гектара, которые есть в Ростове, в центре города, стоят запредельные деньги.

    — А региональную экспансию планируете?

    — Мы её уже осуществляем, и не первый год. У нас своя розница создана в Краснодаре. Есть сетка оптовиков в регионах, с которыми мы работаем. Мы пытались действовать по системе франчайзинга. Но, к сожалению, понимание франчайзинга в России сильно отличается от истинного. Дело в том, что в соответствии с нашей стратегией САНТА должна соответствовать хорошему уровню сервиса. Мы предлагаем товар длительного пользования, сложного изготовления, поэтому качественный сервис — необходимое условие. К сожалению, не все франчайзи смогли соответствовать требованиям, и мы приостановили это направление. Остались магазины в Волгодонске, Шахтах, которые работают под нашей вывеской, но достаточно условно. Мы планировали упорядочить свой географический рост: отдел регионального развития должен был заработать ещё два года назад. Но так как мы ушли в наведение порядка, экспансию отложили. Мысли остались, но сейчас уже будет сложнее. В каждом регионе выросли свои местные крупные игроки. Туда собрались игроки федеральные и транснациональные — придётся с ними опять сталкиваться. В итоге сужается круг городов потенциальной экспансии. Тем не менее, мы планировали до 2010 года открыть свои магазины во всех крупных городах ЮФО — областных и региональных центрах.

    — Незанятых мест уже не осталось?

    — Нет, остались — стотысячники. Но мы, конечно же, туда не пойдём. Похоже, что специализированные магазины останутся в высоком и выше среднего уровня ценовых сегментах. А в городах с населением до 100 тысяч покупательская способность сложилась на уровне товаров эконом-класса.

    — Чего вы ждёте от госструктур? Какую помощь или поддержку?

    — Главное — чтобы не мешали. Как только объявляют, что сейчас начнут помогать, чем-то поспособствуют развитию отрасли, то — всё... На этом заканчивается развитие бизнеса и появляются проверяющие органы, дополнительные санкции, изменяется форма отчётности, контроля и так далее.

    источник: expert.ru







    Ваш комментарий


    Найдено статей: 2953

    Новый шоурум Cersanit открылся в крупнейшем стройцентре Юга России

    30.08.2019
    25 августа 2019 года компания Cersanit совместно с партнером – ООО ПТФ «Татаев» объявила об открытии брендированного шоу-рума в новом строительном центре, расположенном в одном из крупных городов Чеченской республики - Аргуне. Компания Cersanit продолжает развитие дистрибьюторской сети на юге России. В новом шоуруме ..... ›››

    Леруа Мерлен и Cersanit

    27.08.2019
    Компании «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества, в рамках которого Cersanit будет производить продукцию под частным брендом «Леруа Мерлен» на заводе сантехнических изделий «Сызранская Керамика». Запуск производства намечен на конец 2019 года. В рамках соглашения на заводе «Сызранская Керамик..... ›››

    Компания Cersanit – стратегический партнер девелопера «Столица Нижний»

    27.08.2019
    Один из крупнейших девелоперов России «Столица Нижний» доверил компании Cersanit обустройство ванных комнат в строящихся жилых комплексах с улучшенной отделкой. Широкий ассортимент декоративной плитки и санитарно-технической продукции Cersanit позволил оснастить ванные «под ключ» в соответствии с высокими требованиями ..... ›››

    Выпуск Антиграффити FARBE в аэрозольном баллоне

    17.07.2019
    Вот уже на протяжении нескольких лет нашу продукцию Farbe - антиграффити используют на городских остановочных павильонах города Тюмени, Остановки обработанные нашим спецсоставом выглядят как новенькие в отличии от необработанных. Остановкам не страшны ни граффити, ни бумажные объявления (их просто не наклеить). Средс..... ›››

    Эластичные штукатурки и краски

    05.07.2019
    Закончена серия испытаний и запущены в производство новые продукты – «резиновая» штукатурка Farbe Gummiputz и эластичная краска Farbe Gummi. Этот вид штукатурки обладает особой эластичностью и способен структурировать поверхность с различными декоративными эффектами. Рекомендуется при декоративной обработке деревянных ..... ›››

    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» осветила здание Представительства Самарской области

    19.06.2019
    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» поставила светодиодные светильники для внешнего освещения здания и осуществила их монтаж на нестандартных креплениях собственной разработки. Государственное казенное учреждение Самарской области «Служба эксплуатации зданий и транспортного обеспечения» заключила договор с МЭК ЭЛЕТРИКА на подбор,..... ›››

    Барьеры и перспективы компании STIHL в России

    11.06.2019
    Генеральный директор STIHL Александр Эрнандес рассказал о барьерах и перспективах компании в России На прошлой неделе в рамках бизнес-тура «Российская индустрия в цифровой трансформации - возможности для экономики Баден-Вюртемберга» Санкт-Петербург посетила немецкая делегация во главе с министром экономики Баден-Вюрте..... ›››

    Терморегуляторы SPYHEAT в черном корпусе – новинка 2019 года

    10.06.2019
    В 2019 году линейка терморегуляторов SPYHEAT полнилась за счет терморегуляторов SPYHEAT SDF-419B и SPYHEAT SDF-421H ЧЕРНОГО цвета. В ближайшее время они появятся в сетях СТД «Петрович», ОБИ и других. SPYHEAT – один из немногих отечественных «вертикально интегрированных» производителей кабельных тёплых полов и систем ..... ›››

    Приглашаем принять участие в Международной строительной выставке CITY BUILD RUSSIA 2019

    03.06.2019
    Место проведения: Санкт-Петербург, конгресс-холл «Московский». Время проведения: 29-30 октября 2019. Формат мероприятия – заранее запланированные переговоры. Организатор – КВК «РУС ЭКСПО». Приглашаем производителей, которые хотят быстро заключить выгодный контракт на поставки, принять участие в выставке и перегов..... ›››

    Приглашаем производителей принять участие в переговорах закупщиками CITY BUILD RUSSIA

    03.06.2019
    CITY BUILD RUSSIA – деловая строительная площадка, которая собирает профессионалов отрасли, чтобы расширить сеть контактов, встретиться с партнерами, найти новых клиентов и заключить контракты. Традиционно на CITY BUILD RUSSIA проходит множество мероприятий, посвященных актуальным вопросам в сфере строительства – ко..... ›››

    Leroy Merlin откроет на площадях K-rauta магазины «Максипро»

    27.05.2019
    Один из крупных игроков российского DIY-рынка — Leroy Merlin — нашел способ использовать доставшиеся ему от финской Kesko площади бывших магазинов K-rauta. На базе этих площадей планируется создать новую сеть «Максипро» (https://maxipro.ru/), которая будет рассчитана на корпоративных клиентов. Для этого ритейлер привле..... ›››

    Контроллеры ПолиТех теперь и в СТД Петрович!

    23.05.2019
    СТД «Петрович» на сегодняшний день одна из крупнейших отечественных сетей строительных супермаркетов с магазинами в Санкт-Петербурге, Москве, СЗФО и ЦФО. По данным DataInsight вошел в 2018 году в топ-10 лучших интернет-магазинов страны. С 7 мая в ассортименте торговых баз СТД «Петрович» в Москве и Санкт-Петербурге б..... ›››

    «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества

    14.05.2019
    Компании «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества, в рамках которого Cersanit будет производить продукцию под частным брендом «Леруа Мерлен» на заводе сантехнических изделий «Сызранская Керамика». Запуск производства намечен на конец 2019 года. В рамках соглашения на заводе «Сызранская Керам..... ›››

    SPYHEAT: новинки производителя теплых полов 2019 на выставке в Екатеринбурге

    06.05.2019
    25 апреля 2019 г., завершила свою работу одна из крупнейших выставок строительных, отделочных материалов и инженерного оборудования Урала Build Ural 2019 (г. Екатеринбург). Выставка объединила производителей и дистрибьютеров строительного сектора региона, представивших свои достижения и разработки. Яркий оранжевый сте..... ›››

    Лазерный нивелир Speziallaser

    27.04.2019
    Для качественного проведения ремонтных и строительных работ необходимы инструменты, обеспечивающие высокую точность. К их числу относятся лазерные нивелиры. Основным элементом таких приборов являются светодиоды. Различают призменные и ротационные нивелиры. В первых преобразование излучения светодиодов осуществляется с ..... ›››

    Рольставни в туалет

    24.04.2019
    ТПК ВЕЛЕС-ГРУПП, приглашает к сотрудничеству DIY магазины и строительные компании. Наше предложение включает в себя короткий курс практического обучения и образцов материала. ТПК Велес-Групп исходя из опыта выполненных работ предлагает стандартные размеры: 600х1600 мм, 750х1600 мм, 800х1600 мм. Так же мы готовы сотрудн..... ›››

    Люки Практика в списке 100 лучших товаров России

    24.04.2019
    Высокие требования к качеству товара – это то, что определяет наш подход к делу, и причина, почему люди покупают именно люки Практика, несмотря на все возрастающее число предложений от других производителей. Мы можем назвать множество аргументов, подтверждающих качество и надежность нашей продукции, но как делать выбо..... ›››

    Новый формат взаимодействия между Leroy Merlin и поставщиком

    23.04.2019
    Лидер DIY-рынка России Leroy Merlin объявил, что планирует открывать в России ежегодно 12-15 магазинов. Мы поговорили с директором по закупкам Leroy Merlin Андреем Симкиным о развитии приоритетных категорий на год и возможностях взаимодействию с поставщиками на DIY&Household Retail Russia 2019. BBCG: какую обратную ..... ›››

    Креативная система быстрой сборки мебели и панельных конструкций

    17.04.2019
    Фиксатор панелей PlayWood позволяет за считанные минуты собрать мебель из предварительно раскроенного плитного материала (ДСП, фанера, мебельный щит и т.п.) Новинка на Европейском рынке, которая начинает завоевывать строительные гипермаркеты. Как сопутствующий товар в отделе плитных материалов, секциях раскройки матери..... ›››

    В апреле Екатеринбурге пройдет цикл семинаров специалистов по ремонту и водоснабжению

    15.04.2019
    С 23 по 25 апреля в Екатеринбурге, в рамках программы технического обучения пройдут открытые семинары, организованные совместными усилиями отечественных производственных компаний SPYHEAT и «ПолиТех», специализирующихся на разработке и выпуске оборудования для отопления и водоснабжения квартир, загородных домов, объекто..... ›››


    1 2 3 4 148


    Размещение новой сети на DIYNews
    ВНИМАНИЮ СЕТЕЙ!

    размещение и дополнение информации


    Предложения поставщиков для DIY

    Комплекты "Собери Сам"

    Комплекты
    цена: от 1900 р

    Готовые комплекты для установки бытовых кондиционеров. Основные покупатели комплектов - это те, кто уже купил или только покупает кондиционер и запланировал самостоятельную его установку и подключение. Также покупают "мастера на час".



    Песчано-солевая смесь

    Песчано-солевая смесь
    цена: 25 кг-150 руб.

    Состав из двух компонентов, сухого песка(70%) и технической соли(30%), растворяет слой льда и улучшает сцепление колес машин с дорогой. Обработку можно производить вручную, не задействуя сложную технику. Смесь огнеупорна и не токсична.



    DIYNews.ru на FaceBook

    DIYNews.ru на ВКонтакте

    Поставщики товаров и услуг

  • Камит-Экспорт
  • Наша компания изготавливает популярные марки медных и алюминиевых кабелей и проводов. Качество нашей продукции гарантируют наши собственные бренды. С 2002 года мы являемся ведущим производителем и поставщиком кабеля для строительных и монтажных организаций, производственных предприятий и являемся ли..... ›››

  • Витерра
  • Производственно-торговая компания ВИТЕРРА занимается изготовлением и оптовой продажей штор, покрывал, скатертей, декоративных подушек и чехлов для них под собственной торговой маркой «WITERRA». Кроме того, в ассортименте представлены товары для декорирования интерьеров: от квартир до офисов и детски..... ›››


    Обсуждения на форуме

  • Различные услуги
  • Помогаем быстро и оперативно с закупочными ценами обьемом продаж по любой группе товаров также с составлением грамотного коммерческого предложения для тех сетей с кем мы сотрудничаем. Также найдем оперативно вам мерчей по самым низким расценкам по всей Россий включая Крым. По всем вопросам на наш ем..... ›››

  • Ищем производителей и поставщиков товаров народного потребления
  • Добрый день. Мы открыты к сотрудничеству для всех производителей. Успешно ведем деятельность в сегменте e-commerce, реализуем продукцию на большинстве существующих маркеплейсах и прайс-площадках (Wildberries, Ozon, Beru, Tmall, Joom, Goods, Ulmart, KupiVip, Lamoda, Mamsy, Saterno). Имеем большой о..... ›››


    Выставки и мероприятия

  • СтройПарк 2019
  • Всероссийский конгресс "СтройПарк", объединяющий ведущих застройщиков, а также ритейлеров, производителей и поставщиков в сфере DIY & HOUSEHOLD - является одним из самых статусных мероприятий формата B2B. Это современная деловая площадка, оптимально приспособленная для установления прямых контакт..... ›››

  • Отечественные строительные материалы 2020
  • С 28 по 31 января 2020 года в ЦВК «Экспоцентр» , Москва будет проходить 21-я специализированная выставка «Отечественные строительные материалы» (ОСМ). Выставка «Отечественные строительные материалы (ОСМ)» имеет статус федерального мероприятия и выполняет задачи ведущей отраслевой площадки для о..... ›››


    Контактная информация DIYNews.ru

    diynews@mail.ru | site map