Магазины DIY магазины форум выставки поставщики товары пресса
 

все темыновая темарегистрация



подписка

Что отвечать закупщику в ответ на его упрек: я не зарабатываю на вашем товаре

Дарья2.0   26.03.2012
Что можно противопоставить аргументу закупщика - я на вас на зарабатываю.

Ну знаю я, например, какую наценку он делает на мой товар, но с чем сравнивать? я не знаю ср наценки по отделу, по магазину, в конце концов наценку на товар конкурента!

И спор на аргументах плавно перетекает в спор на эмоциях )))
новый комментарий   ответить
Дмитрий NL   26.03.2012
Дарья, мне кажется, что когда закупщик так говорит, он Вас не упрекает, он просит...
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Чего он просит?
новый комментарий   ответить
Дмитрий NL   26.03.2012
Я думаю, так называемый бонус.
новый комментарий   ответить
Дмитрий NL   26.03.2012
Конечно могу и ошыбаться, хочется верить, что не все закупщики жуждут денег, а работают действительно на развитие магазина.
новый комментарий   ответить
Alermo   26.03.2012
Дарья: Он не зарабатывает, потому что типовой наценки не хватает ему для покрытие расходов, зарплат, и желаемого плюса. А просит он цену ниже, дабы не завышать свою и держаться в рамках конкурирующеспособных. Или же бонус, который делжен покрыть описанные расходы .
новый комментарий   ответить
Андрей А.   26.03.2012
Дарья, что здесь можно сказать.

Я может быть скажу цинично, но на эмоциях бизнес действительно фиговый. А свой товар я, например предлагаю по следующему сценарию:
1. Что лежит на полке сети из вашего сегмента. Разно сегментные товары сравнивать бесполезно.
2. Вы должны знать вилку наценки всей цепи от производителя до конечного потребителя и ориентировочно распределять уровень каждого звена в этой цепочке. А цепочка оптимальная для сети: Производитель - сеть - конечный потребитель. Каждый лишний посредник - это не хорошо, т.к. уменьшает маржу сети.
3. Ваш товар должен быть выгоднее лежащего на полке. Это надо доказать. Без эмоций на цифрах.

Правда есть некий аргумент, который перебьет все выше изложенное. Коррупция.

Это вкратце. ИМХО.
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Андрей А., Андрей А.,
если Вы не производитель, про которого нельзя понять сколько он зарабатывает,
если Вы поставщик и общаетесь с баером по схеме, которую Вы описали, значит баер знает, сколько Ваша компания зарабатывает?

новый комментарий   ответить
Yriy SH   26.03.2012
Дарья2.0, Добрый день!
У меня был опыт переговоров когда закупщик знал цены заводов, условия таможни-логистики и дословно говорил: "Вы хотите на мне заработать более 40%, это много, снижайте свою наценку до 20% и мы примем такое ваше предложение".
новый комментарий   ответить
Alermo   26.03.2012
Могу сказать от себя лично, что некоторые закупщики примерно в курсе сколько зарабатываем мы. По сути если компания не производитель, а всего лишь торговая еденица, то проблем узнать цену большого труда не составит. И многие Закупщики прекрасно понимают, сколько на них хотят поиметь. И уж поверьте мало кому будет приятно, если его разводят и видят в нем идиота.
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Yriy, Yriy,
скажите, чем закончилось?
Умираю от любопытства...
Сколько Вам позволили зарабатывать в итоге?
Если, конечно, договорились
новый комментарий   ответить
Андрей А.   26.03.2012
Дарья2.0, Дарья, он может предполагать, а может точно знать. Это все вычисляется просто. Главное - аргументы. Вы можете продать и дороже, чем нужно сети. Но увеличение цены аргументировать доп. сервисом. Хотя бывает и так, что для сети доп. сервис не аргумент и она просто отжимает цену. Очень тонкий вопрос.
новый комментарий   ответить
Yriy SH   26.03.2012
Дарья2.0, Нам стали диктовать 20% наценки. Дословно на переговорах закупщик расписал: вот цена завода (достает прайс лист завода), вот стоимость логистики, таможня (они все эти цифры знали с точностью 100%), вот ваше предложение - мы не позволим наживаться на нас! (Хотя мы то считали, что не "наживаемся", а "зарабатываем") В результате мы снизили свою наценку и вошли в сеть. Но закончилось все плохо. Т.к. мы очень низкую цену дали, то потом не смогли поднять цены, при очередном повышении - велик был процент повышения, мы не готовы были работать с таким ценником и через пол года (или чуть больше) вышли из сети. Наша ошибка конечно, на лицо - не надо было так сильно "падать", раз не можем держать этот уровень цены. Но была мотивация - войти!
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Спасибо за ответ, Юрий.
Очень поучительно.

Видя полную раскладку по цифрам,
решение о входе принимал Ваш Ген дир или сосбственник?

новый комментарий   ответить
Дмитрий_Т   26.03.2012
Обычно я так говорю, когда мне больше негде взять этот товар))
Конструктивного звена в такой фразе нет. Если вы вкурсе рыночной ситуации то, или это низкомаржинальный товар, на котором все мало зарабатывают, либо вы просто не войдете в сеть.
новый комментарий   ответить
Yriy SH   26.03.2012
Дарья2.0, Руководитель отдела продаж. Дело было так.
У нас была цена предложения и цена «death line» - ниже которой опускаться нельзя. Потом подумали и сказали - давайеще подвинемся "ниже нижнего"! И мы "дали")))) ГенДир (он же собственник в нашем случае) только в 2009 году (когда кризис начался) начал считать маржу и думать сколько он на сетях зарабатывает, когда начал считать бонусы годовые. Маржа , кстати, составила 20-25%.
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Закупщик, спасибо!

Хотелось бы, пользуясь редким случаем, спросить напрямую у Закупщика:
1. При перезаключении контракта у Вас всегда стоит задача отыгрыть несколько % по коммерческим условиям?

2.Если у Вас задача отвоевать 3%, Вы начнете торги со скольких % - 5%, 7%, 9% ??

3. Последний вопрос, не буду злоупотреблять вниманием..)
Какой показатель эффективности работы поставщика? Оборот, наценка, отдача с полки, с метра? Чем меряется успех и неуспех так, чтоб это было тоже понятно Поставщику? Или задача баера держать его в информационном неведении, чтобы легче манипулировать?
Спасибо.
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Yriy, То есть, решение принял руководитель отдела.
Он еще работает?
новый комментарий   ответить
Андрей А.   26.03.2012
Yriy, Yriy, а вы в тот самый момент не захотели ему свою раскладку дать? Смотрите, уважаемый закупон: а вот ваши бонусы за вход, за листинг, квартальные, годовой, штрафы, а вот поборы за новые гиперы, разнообразные реорганизации магазинов, и прочие допплатежи!

Я понимаю, что после драки кулаками... Но все же. Хочется самому в такую лужу не сесть. Как на это отреагирует закупон? Если дать реальный расклад, где уровень окупаемости в реалиях около 35-40%? Или реальный расклад уже был на 20% маржи?

И еще. А что за сеть то?
Извините за большое количество вопросов.
новый комментарий   ответить
N   26.03.2012
Цена..... Издержки.......... Маржа.......Наценка

10 $.........9,00 $....................10%............11%
10 $......... 7,50$.................... 25%...........33%
10 $......... 6,67 $....................33,3%.........50%
10 $......... 5,00 $....................50%...........100%
10 $......... 4,00 $....................60%.......... 150%
10 $.........3,33 $....................66,7%........ 200%
10 $.........2,50 $................... 75%............ 300%

То есть при марже 25% наценка была 33%.

О чем думал руководитель отдела, если из этих 33% стоимость договора съедает как минимум 15%, а то и все 20%, как в ОБИ
новый комментарий   ответить
Дмитрий_Т   26.03.2012
Дарья2.0, 1. Всегда стоит задача улучшить коммерческие условия.
2. "Дадут не больше, чем попросишь"
3. В моем случае универсальным показателем эффективности работы поставщика является отдача на вложенные средства за определенный период. Он учитывает и отсрочку, и оборот, и маржу. Отдача с полки - это показатель для анализа ассортимента в рамках товарного классификатора, но не в рамках поставщиков.
По поводу понимания: поставщику все понятно, когда он идеально знает рынок, знает своих конкурентов, их и свои плюсы. Все это видно во время переговоров. При неведении поставщика манипулировать им очень просто, как и закупщиком, в общем - то.
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Закупщик, Последний вопрос.
На сегодня. )))

Формулу напишите?!

Почитала ссылки по оборотным средствам, но как применить к торговле не знаю.
А? )

... а знать хочется...
новый комментарий   ответить
Дмитрий_Т   26.03.2012
Дарья2.0, маржа / собственный оборотный капитал
новый комментарий   ответить
Дарья2.0   26.03.2012
Спасибо, Закупщик!

То есть строго говоря,
если срок оборачиваемости товарного запаса не превышает установленную отсрочку,
то получается , что сеть работает на оборотных средствах поставщика. Класс!!!

При временном плече из Китая 4 месяца, прибавить еще 2 месяца на отсрочку, и еще 1 на задержку выплаты....

Есть, о чем задуматься.
Спасибо форуму и Закупщику. Где бы еще удалось так поговорить? А главное - послушать!!
новый комментарий   ответить
Борис Н.   26.03.2012
Дарья! Формулу Вы получили "маржа / собственный оборотный капитал".
А где Вы возьмете второе значение для сравнения?
Чтобы сравнивать, нужен второй показатель, так ведь?
Так что вопросы те же, что и в теме - с чем сравнивать?
новый комментарий   ответить

чтобы продолжить чтение необходимо войти или зарегистрироваться
похожие темы форума
Добрый день коллеги. Хочу обсудить возможность сотрудничества, если кому- то интересно. Я дивизионный менеджер по развитию, в компании занимающейся оптовой продажей стройматериалов. Зона моей ответственности от Омска до Камчатки. Очень часто езжу в командировки по своей территории, примерно неделю в месяц в полях,
Подскажите пожалуйста закупщика в сети Петрович по направлению сантехника. И какие условия оплаты.
Интересует аналитические отчеты от Gfk за 2017 год, которые Gfk представляют своим клиентам в отдел маркетинга (или иные отделы). Кому-то эти отчёты достаются даром, а я за разумную цену могу купить :))
Было бы очень интересно узнать мнение пользователей этого сайта о новом обьеденении: Союз DIY.
Добрый день, коллеги! Подскажите контакты закупщика по группе декор. Буду очень благодарна!
Коллеги, добрый день! Уже "сбилась с ног" пытаясь найти контакты байера данной сети по инструменту, закрытее этой сети, вероятно, только Оби или Касторама - все предложения ч\з почту в одностороннем порядке. А как там дальше складывается судьба предложения, думаю каждый из Вас может себе предположить! Хотя предложени
Коллеги, подскжите, пожалуйста, был ли у кого-нибудь опыт работы с "ОМА"? Интересует специфика входа, проходимость, платежеспособность.
Добрый день! Кто может предоставить контакты и почту чтобы обсудить Все вопросы по входу в данную сеть, Мы Компания Производитель Иннофвационных Тепло Гидро Звуко изоляционных материалов. Если у кого есть предложения, прошу отправить на 444@ruspanel.ru Заранее всем спасибо
Доброго дня суток! Ищу прямых поставщиков для магазинов, расположенных в Самарской области по продаже строительных материалов, отделочных материалов, хозяйственных товаров. Ассортимент не ограничен. Предложения прошу присылать на электронную почту или звонить. Будем благодарны любому Вашему совету и пожеланию. Также, и
Добрый день, коллеги! Большая просьба, поделитесь контактами байера по водоснабжению (водоотводы). В свою очередь могу предложить другие контакты Леруа. firman1@mail.ru
Компания, работающая с широким ассортиментом товара и имеющая более 30 сетевых договоров с федеральными и региональными сетями предлагает сотрудничество по продвижению Вашей продукции на основе договора комиссии. Наш центральный офис и склад расположены в Москве, имеем филиалы в регионах. Небольшой комиссионный проц
Требуются мерчендайзеры - г. Москва - 3 чел. - г. Краснодар - 1 чел. - г. Челябинск - 1 чел. Требования: - Муж./женщ. от 18 лет - Общительность, энергичность, доброжелательность - Без вредных привычек Обязанности: - выкладка и товара - решение вопросов с приемкой товара - консультирование покупателей п


© 2006 DIYNews.ru   site map   diynews@mail.ru