все статьидобавить новость
Эмин Агаларов: «Luxury-бизнес для нас перестал быть рентабельным»
 Crocus International занимается самыми разными видами бизнеса- девелопментом, выставками, розничной и оптовой торговлей. Сын и наследник основателя Crocus Араса Агаларова Эмин с 2001 года отвечает в холдинге за розничный бизнес. Однако, как признается Эмин Агаларов в интервью корреспонденту "Бизнеса" Марии Плис, бизнес Crocus смещается в сторону девелопмента: из-за высоких таможенных пошлин розничная торговля в сегменте luxury перестала приносить Crocus прибыль.
- Когда вы начали принимать непосредственное участие в бизнесе "Крокус групп"?
- В 2001 году. До этого я жил в США, в 18 лет открыл там свой первый магазин одежды, в маленьком городке в штате НьюДжерси. Потом был обувной корнер в магазине на Мэдисонавеню в Нью-Йорке. Затем я вернулся в Россию - тогда уже существовал проект "Крокус Сити". В компании развивалась обувная сеть "Сконти", было подписано соглашение с маркой Sergio Rossi и некоторыми другими. Остальные брэнды пришли уже при моем участии.
Исторически розница и дистрибуция товаров luxury была нам нужна, чтобы обеспечить якорную аренду своим моллам и привлекать новых партнеров.
Сейчас мы постепенно сами отказываемся от некоторых брэндов. Недавно продали соглашение по брэнду Cerruti своим арендаторам (см. "Бизнес" от 23 августа), чуть раньше - Patrizia Pepe. Новых брэндов у нас точно не появится.
- Запуская выставочный проект Moscow Fashion Expo, вы объявляли, что собираетесь "перетянуть" аудиторию аналогичных выставок в Милане и Париже. Не слишком амбициозный замысел?
- Замысел рациональный. Как минимум дважды в год мы несем серьезные расходы, отправляя на европейские выставки 60 человек байеров. Те же затраты несут другие дистрибуторы fashion-брэндов.
Между тем для большинства европейских модных домов российский рынок - приоритетный. Ведь европейский рынок стагнирует, а наш растет на 15-20% ежегодно. Иностранцы заинтересованы в российских байерах, поэтому сами с большим удовольствием приедут в Россию. А для "Крокуса" это еще и хороший бизнес.
Если в 2005 году сдача в аренду выставочных площадей в "Крокус Экспо" принесла нам 10% от общего оборота, то в первом полугодии 2006-го - уже 15%.
- Как распределены доли других направлений в бизнесе "Крокус групп"?
- Основной доход нам приносит девелопменти сдача торговых площадей в аренду. Доля одежного ритейла в обороте группы не превышает 15-20%.
Зато хорошие показатели у сети "Твой дом": два гипермаркета дают почти 50% прибыли холдинга. В течение 2006-2007 годов мы откроем еще три таких торговых центра. Затем начнем продвигать сеть в других регионах. Товары для дома - очень динамичный и перспективный рынок.
- Насколько заметную роль для вас играет luxury-бизнес?
- Значительную, но не главную. В прошлом году общий оборот группы составил $350 млн, из них на luxury-розницу пришлось $60 млн. Но это выручка от чистого ритейла, без учета оптовых продаж.
Оптом мы занялись недавно, в июне этого года - с продаж в регионы и страны СНГ. Но сегмент оказался очень перспективным: за месяц объем продаж составил около $400 тыс.
Возможно, это связано с ростом регионального рынка.
- Какие розничные проекты вы развиваете в регионах?
- Пока только JLo. За прошедшие два месяца подписали 12 франчайзинговых договоров на открытие бутиков в крупных российских городах.
- Вы первыми в мире открыли магазин марки JLo. Говорят, добиться этого вам помог фонд Toroil, который сейчас выводит на российский рынок ряд других celebrity-брэндов?
- Это сложная история. У Toroil были прямые контакты с производителем, и вначале они попытались стать дистрибутором этой марки в России.
Но сейчас все права на развитие этого брэнда принадлежат нам. Соглашения с маркой добились достаточно обыкновенно: отец (основатель и президент "Крокус интернешнл" Арас Агаларов.- "Бизнес") был в Америке. Вернувшись, сообщил о том, что договорился с этой маркой и поручил мне ее развитие в России. Это было три года назад, когда у компании не было ни коллекции одежды, ни концепции, ничего. Было только имя и идея сделать совместными усилиями celebrity-брэнд. Мы открыли магазин в "Крокус Сити молле", не вложив ни копейки в рекламу. И вдруг он "выстрелил" - продажи пошли лучше, чем в сети нашей молодежной марки Fornarina и Celine. Это просто был красивый магазин.
Мы вложили в него много усилий, труда и денег: в первый год потратили $2 млн только на разработку коллекции и оформление бутика. Сейчас он стал популярным. Мы открыли три магазина в Москве, подписали 12 договоров на франшизу в регионах. Пожалуй, это единственный одежный проект в холдинге, который мне по-настоящему интересен.
Возможно, потому что его нельзя назвать luxury-проектом- это массмаркет.
- Сколько всего брэндов вы развиваете?
- Около 40. Кроме JLo, проектов с сетевым потенциалом из них практически нет. Самый многочисленный проект после JLo - сеть Fornarina, четыре магазина в Москве. Опять же, это массмаркет. Правда, у нас есть замысел по развитию мультибрэндовой сети универмагов дорогой обуви и аксессуаров Crocus. Два таких универмага уже работают в Столешниковом переулке и "Крокус Сити молле". Сейчас мы подписали контракт с корейским торговым центром Lotte Plaza - там тоже откроется наш мультибрэндовый магазин. Если проект будет успешным, будем развивать сеть.
- Многие дистрибуторы luxuryбрэндов сталкиваются с отказом марок от услуг посредника. Mercury лишился Chanel, "Джамилько"- Christian Dior. С вами никто не собирается расстаться?
- Нет, мы не потеряли еще ни одного брэнда. Но если это случится, мы не сильно расстроимся.
- Почему?
- К сожалению, luxury-бизнес для нас перестал быть рентабельным. Это растущий рынок, но нам он не приносит серьезной прибыли.
- В чем причины?
- Главным образом в сложной таможенной ситуации.
Мы ввозим товары "вчистую", отчего очень страдаем.
По нашим последним оценкам, таможенные пошлины на ввоз брэндовой одежды и аксессуаров суммарно составляет более 40%. Тут два варианта: либо мы должны ввозить товар "всерую" или "вчерную", либо таможенные органы снизят ставки. С полной таможенной пошлиной розничный бизнес нам вообще приходится дотировать. Поднимать цены мы не можем, не имеем на это права по контрактным обязательствам с брэндами. Даже если и повысим - перестанем быть конкурентоспособными. Сегодня все новые проекты "Крокус групп" строятся на кредитные деньги. И неправильная репутация в ритейле может подвергнуть серьезному риску другие направления нашего бизнеса.
Таможенные расходы фактически съедают прибыль от продажи luxury-товаров. Это главная проблема, которая сейчас беспокоит всех крупных операторов.
- И что же вы дальше намерены делать с люксовыми ритейловыми проектами?
- Пока не знаю. Но сегодня мне не хочется открывать ни одного нового магазина, хотя еще два года назад я открывал их десятками. Приводить новые брэнды на российский рынок я не планирую. В существующих таможенных условиях luxury-ритейл в России - это сизифов труд. Зачем заниматься тем, на чем не зарабатываешь? - Многие участники рынка luxury в таких условиях диверсифицируют бизнес. "Подиум" развивает торговлю ювелирными изделиями, Bosco- косметикой, Mercury- автомобилями.
Вы не собираетесь предпринять что-то подобное?
- Нет, нам это неинтересно.
Лично мне приятнее заниматься девелопментом: в этом бизнесе сразу видишь отдачу.
Приоритет Crocus Group однозначно смещается в сторону строительства и сдачи в аренду торговых площадей.
- Не проще ли тогда совсем отказаться от розничной торговли?
- Пока мы не уходим из luxuryбизнеса. У нас есть обязательства перед другими партнерами, которые надо выполнять. Но в целом приоритеты нашей деятельности смещаются в сторону девелопмента.
Строится интересный проект на Каширке- торговый центр площадью 200 тыс. кв. м. Готовится еще один крупный торговый комплекс на Дмитровском шоссе. Мы много вкладываем в расширение "Крокус Сити".
Здесь будет проект под кодовым названием "Ривьера" с гостиницей на 600 номеров, казино, торговым моллом, кинотеатрами, ресторанами и собственной станцией метро. Станцию мы строим сами, а ветку прокладывает государство.
Здесь же будет офисный центр из 15 небоскребов, 1,5 млн кв. м офисных площадей. Это многомиллиардный проект. Лично мне строительство торговых центров и сдача площадей в аренду-гораздо более понятный бизнес, чем ритейл. Хотя когда я начинал этот бизнес, думал совсем иначе.
комментировать
дата: 06.09.2006 (источник)
тэги: Твой Дом
новости и события  Как стало известно Guide to Property, компания IKEA (Швеция) и ассоциация «Вятский лес» — объединение лесоперерабатывающих предприятий Кировской области — построят в Даровском районе Кировской области сушильный комплекс с объемом разовой загрузки 230 куб. м.
Стоимость проекта оценивается в 16,7 млн. рублей. Для осущ Французская торгово-розничная корпорация Carrefour может купить розничную сеть в России. Об этом сообщил агентству Bloomberg представитель партнера корпорации – турецкой компании Sabanci Holding.
"Представители Carrefour рассматривают возможность экспансии в России и пытаются купить существующую розничную сеть", – з Магазин IKEA откроется в Кстовском районе Нижегородской области 19 октября. Об этом журналистам сообщил директор магазина «IKEA-Нижний Новгород» Инге Юлиуссон.
По его словам, уникальность магазина заключается в том, что он построен на колоннах и под зданием самого магазина находится подземная парковка. В магазине бу Государственная пресса Китая сообщила, что в магазине Wal-Mart в городе Шеньян на северо-востоке страны открылось отделение Комунистической партии Китая. Это первая партийная организация такого рода для розничника.
Пока не известно, сколько из 700 сотрудников магазина подали заявление о вступлении в партию.
Нап Группа «Крокус», крупный оператор на рынке luxury, отказалась от дальнейшего развития марки Cerruti, продав свои соглашения с одноименным итальянским модным домом небольшой фирме «Арт-Концепт-М». Утрату интереса «Крокуса» к марке эксперты связывают с падением спроса в России на бренд, имевший огромную популярность в 19 Веб-сайт компании Tesco по продаже продуктов питания остается самым популярным интернет-ресурсом такого рода в Великобритании. На долю Tesco.com приходится 66% всех он-лайн продаж продуктов питания на островах. В среднем сайт розничника посещают около 30 000 посетителей в день.
Таковы данные исследовательской компан Французская компания Carrefour закончила реорганизацию своего турецкого подразделения. Начиная с 17-го августа все административные и правовые отношения будут реализовываться через Carrefour SA. Кроме того, в соответствии с анонсированными ранее планами, компания выйдет на турецкую фондовую биржу вместо сети супермарке Строительство торгово-развлекательного комплекса «Каширка молл» в Московской области планирует профинансировать кредитный комитет Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Как сообщает Интерфакс, это вопрос будет рассмотрен 19 сентября на совете директоров ЕБРР.
Заемщик, компания «Кротекс», планирует полу Сеть товаров DIY Praktiker объявила о заключении соглашения насчет покупки своего германского конкурента - Max Bahr за сумма 1-1,5 млрд евро.
"Мы надеемся, что приобретение Max Bahr позитивно скажется на доходах компании, как в долгосрочной персппективе, так и уже в следующем финансовом году", - сообщил генеральный Германская сеть магазинов DIY, Praktiker, планирует к открытию в сентябре свой двенадцатый магазин в стране. Новый магазин откроется в городе Таргу Мурес. В магазине площадью 6 500 кв. м и с ассортиментом около 40 000 наименований найдут работу 120 сотрудников.
До конца года компания планирует открыть еще три магаз
все новости
|