все статьидобавить новость
Семейка Мюлье
 Сэм Уолтон, создатель крупнейшей в мире розничной сети Wal-Mart, предлагая владельцам сети гипермаркетов Auchan выкупить у них компанию за 100 млрд франков, был уверен: от такого куша они не откажутся. Дело было в конце 90-х, когда произошел бум Интернета. Можно было предположить, что тем, кто получил такое предложение, нелегко будет устоять перед искушением вывести столь крупную сумму из медленно развивающейся отрасли старой экономики и вложить ее в показывающую бурный рост «новую» экономику. Но не тут-то было. Крепкая семья французских буржуа Мюлье, в активах которой помимо Auchan значится еще около двух десятков компаний с совокупными оборотами, приближающимися к 60 млрд евро, отказала заморскому гостю. Можно, конечно, объяснить неудачу Уолтона тем, что разработанная этой фамилией уникальная модель коллективной собственности является мощным защитным бастионом против разбазаривания семейных активов. Но, как показывает журналист Бертран Гобен, автор книги «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin?», истинной причиной отказа от 100 млрд франков стали исповедуемые семьей ценности: «Мюлье, трудоголики… любят преодолевать трудности и как огня боятся неожиданного везения и легких денег. Будильник, поставленный на пять утра, безостановочная работа, череда деловых встреч и поездок… Единственным мерилом успеха у этих людей является количество созданных рабочих мест и объем полученной прибыли.» Основателя Auchan Жерара Мюлье насилу отправили на пенсию в 75 лет (хотя, по правилам Ассоциации семьи Мюлье, это следует делать в 65), да и то лишь в обмен на финансовые обязательства клана перед его личным благотворительным фондом.
Бертран Гобен тщательно исследует систему ценностей своих героев. В частности, их отношение к деньгам. Чувства, испытываемые к ним, один из членов семьи выразил так: «Мы — предприниматели и наша цель — вложение капитала, а не его накопление. Кровь необходима организму… если потерять ее слишком много, то вы умрете. Но зачем вам десять тонн крови? Станете ли вы счастливее от этого?» Очевидно, что приращение личных состояний в ущерб общему делу не входит в приоритеты семейного клана. В частной жизни его члены скромны, если не скупы. Бертран Гобен вспоминает такой эпизод: «Каждое лето Жерар Мюлье, основатель Auchan, не боясь нарушить собственное спокойствие, сдает маленький домик у входа в парк своей резиденции в Бретани за несколько сотен евро. Однажды жильцы, пришедшие осмотреть дом, нос к носу столкнулись со стариком в каком-то старье и помятой шляпе и попросили его предупредить хозяина об их приходе. Но оказалось, что ему не нужно этого делать, потому что это был Мюлье собственной персоной». Ради развития семейного бизнеса, который вряд ли приобрел бы такие масштабы, растащи родственники его на кусочки, Мюлье готовы поступиться толикой собственных доходов. При этом никто не ограничивает членов семейства в инициативе — многие из них имеют собственные, отдельные от семьи бизнесы.
Особое внимание в книге уделено христианским корням семейной системы ценностей. Мюлье — ревностные католики, приверженность религии которых сыграла большую роль в формировании их мировоззрения и философии. Недаром на надгробиях супругов Луи и Маргариты Мюлье-Летьен — основателей династии — высечена надпись: «Член Третьего ордена францисканцев». Членами третьего ордена называют последователей Франциска Ассизского, которые в жизни руководствуются религиозными правилами, но остаются в миру. Их дети в довоенное время участвовали в движении христианской буржуазии, идеолог которого, иезуит Рансон, говорил: «Превращение в буржуа и привязанность к мирским благам — язвы, от которых надо лечить нашу среду. Богатство — не всегда благословение, это прежде всего ответственность». После войны наиболее активные Мюлье заинтересовались движением «Моральное перевооружение», ставившим перед собой задачу духовного перерождения Запада. Участие в нем подтолкнуло семью к проведению конструктивной социальной политики.
Поэтому семейное соглашение о собственности не является лишь «технологическим» документом. Оно возникло как реализация моральных устоев, которые одиннадцать детей основателей династии переняли у своих родителей, а потом передали и своим детям. В результате заключенного в 1955 году соглашения вся семейная собственность не была разделена между потомками Луи и Маргариты, а стала одним большим котлом, где благодаря хитрым юридическим схемам «все владеют всем».
Автор книги, испытывая явное чувство уважения к представителям семьи Мюлье, не склонен идеализировать их. Ему пришлось преодолевать нежелание семьи раскрывать свои секреты СМИ. Сам Тьерри Мюлье запретил ее членам встречаться с журналистом. Семейство очень жестко ведет себя по отношению к локальной прессе, для которой реклама его компаний является значительным источником доходов. В случае появления нежелательной информации Мюлье грозят отлучить от него провинившуюся газету.
И относительно ценностей. Исповедуя концепцию счастья, связанную с самореализацией и достойным профессиональным проявлением, для остальных Мюлье выдвинули лозунг «Auchan — настоящая жизнь». «Получается, что настоящая жизнь, — спрашивает Бертран Гобен, — это разгуливать всю субботу по вашим торговым галереям и оставлять сотни евро в ваших магазинах?» На что получает изящно-ханжеский ответ: «Всякая власть происходит от Бога».
комментировать
дата: 17.03.2008 (источник)
тэги: Леруа Мерлен
комментарии: 1 | Борис Н. 18.06.2013 |  Малоизвестный факт - в конце 90-х Wal-Mart хотел купить Auchan.
И вообще интересно почитать о ценностях владельцев Auchan и Leroy Merlin. | | новый комментарий ответить |
новости и события  Ассортиментную линейку EMPILS KRONA пополнили новые продукты
Под маркой EMPILS KRONA компания «Эмпилс» начала производить лак по дереву и лак-антисептик для бань и саун.
Водно-дисперсионный полиакриловый лак по дереву EMPILS KRONA предназначен для декоративной отделки и защиты деревянных (кроме полов), кирпичных, бе В последние годы на долю теплоснабжения приходится до 70% энергозатрат в российском коммунальном хозяйстве. Эксперты утверждают, что около половины из них расходуется впустую.
Чтобы понять, насколько реально для России наступление энергосберегающей эры, рассмотрим структуру российского рынка теплосчетчиков и попробу Электротехническая продукция HAGER была использована в очередном проекте программы «Школа ремонта» на телеканале ТНТ.
В проекте «Кам ту май будуар» программа «Школа ремонта» создавала интерьер 24-х метровой спальни для Андрея и Юлии, которые получили ключи от новой квартиры год назад. Помимо великолепного романтичн Компания «Специальные системы и технологии» стала лауреатом Премии в области энергосбережения «Берегите энергию» в номинации «Лучшая компания-производитель энергосберегающей продукции».
Премия в области энергосбережения «Берегите энергию» проводится при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации, Правите Немецкая HDM Holz-Dammers построила крупнейший в Ростовской области торговый центр строительных материалов.
Как рассказала менеджер «ХДМ-юг» (по данным ЕГРЮЛ, принадлежит HDM Holz-Dammers GmbH — 60% и Татьяне Шишкиной — 40%) Светлана Фурсова, сегодня в Аксайском районе на трассе М4 «Дон» открывается супермаркет стр Скрытная, но амбициозная торговая сеть OBI открыла второй магазин в Екатеринбурге. После запуска четыре года назад садово-строительного филиала на Московском тракте немецкий ретейлер с трудом реализовал свой проект на улице Халтурина: сказался кризис. Зато преодоление финансовых трудностей и запуск гипермаркета отметил Производственно-инвестиционная компания (ПИК) "Каскад", подконтрольная "Корпорации СБР" Евгения Лебедева (известная торговой сетью "Метрика"), запустила линию по производству оградительных конструкций с полимерным покрытием на своем заводе во Всеволожске (Ленобласть). Компания инвестировала в проект 50 млн рублей. Эксп
все новости
|