Гипермаркеты DIY   DIY на карте
       
Города (кол-во магазинов)

Россия
  • Архангельск (4)
  • Балаково (4)
  • Балашиха (4)
  • Барнаул (11)
  • Белгород (6)
  • Бийск (3)
  • Брянск (4)
  • Владимир (4)
  • Волгоград (6)
  • Волжский (6)
  • Вологда (4)
  • Воронеж (9)
  • Всеволожск (12)
  • Выборг (4)
  • Гатчина (6)
  • Екатеринбург (29)
  • Иваново (18)
  • Ижевск (6)
  • Иркутск (3)
  • Йошкар-Ола (3)
  • Казань (16)
  • Калининград (13)
  • Калуга (5)
  • Кемерово (7)
  • Кинешма (3)
  • Коломна (3)
  • Колпино (5)
  • Кострома (8)
  • Красногорск (4)
  • Краснодар (14)
  • Красноярск (9)
  • Курск (9)
  • Липецк (16)
  • Луга (3)
  • Люберцы (4)
  • Магнитогорск (9)
  • Москва (101)
  • Набережные челны (6)
  • Нефтекамск (4)
  • Нижневартовск (4)
  • Нижнекамск (4)
  • Нижний Новгород (13)
  • Нижний Тагил (4)
  • Новгород (6)
  • Новокузнецк (8)
  • Новороссийск (3)
  • Новосибирск (22)
  • Одинцово (3)
  • Октябрьский (4)
  • Омск (7)
  • Орел (6)
  • Оренбург (16)
  • Орск (6)
  • Пенза (8)
  • Пермь (10)
  • Петрозаводск (8)
  • Подольск (3)
  • Псков (4)
  • Ростов-на-Дону (15)
  • Рязань (7)
  • Салават (3)
  • Самара (16)
  • Санкт-Петербург (164)
  • Саранск (3)
  • Саратов (20)
  • Старый Оскол (5)
  • Стерлитамак (6)
  • Сургут (13)
  • Тамбов (5)
  • Тверь (4)
  • Тейково (3)
  • Тольятти (13)
  • Томск (11)
  • Тула (4)
  • Тюмень (28)
  • Ульяновск (4)
  • Уфа (16)
  • Фурманов (3)
  • Хабаровск (14)
  • Чебоксары (6)
  • Челябинск (9)
  • Череповец (3)
  • Энгельс (4)
  • Ярославль (13)

  • Украина
  • Винница (2)
  • Днепр (2)
  • Днепропетровск (3)
  • Запорожье (3)
  • Ивано-Франковск (2)
  • Киев (27)
  • Кривой Рог (2)
  • Луцк (2)
  • Львов (3)
  • Николаев (2)
  • Одесса (5)
  • Полтава (2)
  • Ужгород (3)
  • Харьков (6)
  • Черкассы (2)

  • Беларусь
  • Барановичи (1)
  • Бобруйск (2)
  • Брест (5)
  • Витебск (4)
  • Гомель (5)
  • Гродно (3)
  • Жлобин (1)
  • Лида (1)
  • Минск (23)
  • Могилев (3)
  • Орша (1)
  • Полоцк (1)

  • Казахстан
  • Актау (1)
  • Актобе (2)
  • Алматы (3)
  • Астана (3)
  • Караганда (2)
  • Кокшетау (1)
  • Костанай (1)
  • Петропавловск (1)
  • Семей (1)
  • Семипалатинск (1)
  • Усть-Каменогорск (1)


  • Сети DIY (кол-во магазинов)

  • Аксон (16)
  • Аршин (1)
  • БауМаркет (6)
  • Баумолл (1)
  • Бауцентр (8)
  • Ваш Дом (10)
  • Вектор (4)
  • Вимос (43)
  • ДальТоргСервис (7)
  • ДОМ (3)
  • Домашний склад (2)
  • Доминго (9)
  • Касторама (20)
  • Кенгуру (57)
  • Колорлон (3)
  • Леруа Мерлен (93)
  • Максидом (14)
  • Масштаб (1)
  • Материк (3)
  • Материк (BY) (1)
  • МегаСтрой (2)
  • Мегастрой (12)
  • Мегастрой (KZ) (6)
  • Миле (6)
  • Мир ремонта (1)
  • Мой Дом (1)
  • Наш Дом (18)
  • Новая Линия (14)
  • ОБИ (29)
  • ОМА (18)
  • Палас (8)
  • Первомастер (2)
  • Петрович (19)
  • Сатурн (50)
  • Сделай сам (5)
  • Старт (1)
  • Строительный Бум (21)
  • Строительный двор (55)
  • Стройбери (1)
  • СтройГигант (7)
  • Стройландия (33)
  • Твой Дом (6)
  • ТД Строитель (2)
  • Титан-Строй (1)
  • Формула М2 (6)
  • ЦСК (4)
  • Эпицент (30)
  • ЮСК (19)


  • Иан Стрикланд: То, что ты делаешь сегодня, фундаментально важно


    добавить новость

    все статьи




    01.03.2011: Иан Стрикланд: То, что ты делаешь сегодня, фундаментально важно

    просмотров: 3917
    раздел: «Интервью с Профи»

    Иан Стрикланд: То, что ты делаешь сегодня, фундаментально важноИан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, больше всего ценит в людях четыре качества: открытость, честность, уважение к людям и понимание того, каким должен быть результат работы.

    1. Руководитель компании должен иметь ценности? Если они есть, помогает ли это в бизнесе?

    Это предмет для дискуссии: на самом деле, вы можете достичь результатов разными способами. Вы можете действовать грубо и беспощадно, в агрессивной манере: есть цель, и вы достигаете ее бесстрастно, без соучастия или эмоций – просто делаете это. Я думаю, что, в конечном счете, это зависит от сферы вашей деятельности, от того, насколько это ценится здесь. Я думаю, надо поинтересоваться у сотрудников, в какой компании они бы предпочли работать – в бизнесе, который имеет ценности или в таком, который идет к своей цели напролом, по головам, очень прямолинейно и в то же время динамично. Это вопрос, который стоит задать. Я лично считаю, что если у тебя есть ценности, – тебе больше доверяют, у тебя больше друзей, твой бизнес будет более сильным, стабильным, перспективным. Сотрудники относятся к вам лучше, они будут чувствовать, что работают в организации, которая проявляет к ним внимание. В какой компании вы скорее стали бы строить карьеру: в той, где стараются как можно более эффективно управлять людьми, или там, где все сводится к зарабатыванию денег? Потому что у меня был опыт работы в компаниях, где результаты достигались, но это могло быть сделано с гораздо большим удовольствием и с большим участием. Еще раз, ответьте на вопрос, в какой компании вы предпочли бы работать: там, где вы получите положительные эмоции, удовольствие в процессе достижения результата или в организации, где почти механически достигают поставленных целей, где результаты – это все, и на этом все заканчивается. Опыт подсказывает мне, что тот, кто имеет ценности, потенциально более успешен, и существует множество примеров, доказывающих, что это так.

    2. Ты можешь привести еще какие-то примеры?

    Другой пример, который может послужить аргументом – вы посмотрите на список компаний, которые входили в Топ-10 десять лет назад и сравните с нынешним Топ-10. Вы заметите, что рисунок меняется, и многие компании выпадают из топа и даже иногда исчезают – и возникает вопрос, почему они исчезли? Почему они не смогли принципиально изменить свой способ ведения бизнеса? Я думаю, во многом это связано с ожиданиями людей в наши дни. Ожидания личности становятся выше. Мир становится все более и более глобальным. И то, что случился мировой финансовый кризис, доказывает это. Существует взаимозависимость между странами во всех областях. И очень опасно, если вы пытаетесь остаться независимым, в стороне от этого, потому что взаимозависимость – это абсолютно неотъемлемая часть. Возвращаясь к сценарию с Топ-10 десять лет назад и сейчас, – это очень интересный вопрос для изучения. И понять, что произошло, почему эти компании исчезли из Топ 10, было ли это связано с руководством, или с тем, что они потеряли конкурентоспособность, став слишком самоуверенными, самоуспокоившись, или причина в том, что они не смогли адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, – это очень интересный вопрос, требующий рассмотрения. И за счет чего некоторые компании остались в Топе? Было ли в них внутреннее осознание, что необходимы перемены, и они успешно их осуществили, как они изменяли руководящий состав, чтобы справится с этим успешно, – очень интересная тема. Когда у меня будет немного больше времени, я вернусь к этому, но я знаю ответы.

    3. Расскажи о своих ценностях.

    Мои ценности – это, конечно, быть открытым и честным, потому что если вы скрываете правду, то, очевидно, люди будут относиться к вам скептически. Поэтому открытость, безусловно, является для меня самой важной ценностью. Понятно, что часто существует конфиденциальная информация, которую по объективным причинам – главным образом для защиты от конкурентов – вы не можете разглашать. Но это не означает, что надо быть скрытным, замкнутым, это просто означает, что до определенной степени мы можем поделиться с информацией с обществом, а какая-то часть должна остаться конфиденциальной – это наше конкурентное преимущество. Поэтому, безусловно, открытость – это основа.

    Уважение к людям. Я уже говорил о необходимости уважать людей. Вы получите прекрасные результаты, люди в свою очередь тоже будут относиться с уважением к вам. Уважение должно быть взаимным. Почти каждый менеджер хочет, чтобы его уважали. Вы уже заслуживаете уважения, если вы проявляете уважение к своим сотрудникам. И это относится не только к премиям и бонусам за хорошую работу, выплате достойной зарплаты, соответствующей уровню вашей компании или отрасли. Вы должны обеспечить людям, которые пришли в вашу компанию возможности для развития, показать, что у них есть такая возможность, что они могут участвовать в развитии компании. Важна атмосфера, которую вы создаете в компании, атмосфера взаимоуважения, признания, люди должны чувствовать, что вы цените их, интересуетесь их результатами и отмечаете успехи и достижения, но также необходимо обращать внимание на недостаточную продуктивнось. Уважение к людям – для меня это, несомненно, важная ценность.

    4. Есть ли еще какие-то ценности?

    Еще одно важное качество – стремление стать лучше. Опасность самоуспокоенности – это важный фактор и, откровенно говоря, вы должны убедиться в том, что у вас правильный баланс работы и жизни. Вы также должны быть уверены, что не "сгорите" на работе, и в то же время находить пути самосовершенствования, разумного повышения эффективности бизнеса, искать возможности повышения производительности с помощью новых технологий или путем изменения процедуры. Но стремление к самосовершенствованию – это ключевая черта моего подхода и стиля управления.

    И четвертое, что я хотел бы подчеркнуть, – вы должны совершенно отчетливо осознавать, каких результатов вы хотите достигнуть, не терять видение рынка. В настоящий момент я планирую, и планирую уже в течение последних шести-восьми недель, какие мероприятия мы должны осуществить в 2011 году, чтобы сохранить наше конкурентное преимущество. Стремление стать лучше пересекается с тем, что мы должны сделать для улучшения результата. Как я уже упоминал, ты хорош только настолько, насколько хорош твой завтрашний результат и то, что вы делаете сегодня принципиально важно для формирования будущего компании.

    5. Ты хочешь что-то добавить?

    Эти четыре ценности важны для меня как четыре качества, которые должны быть, но в то же время вы никогда не должны пытаться быть тем, кем вы не являетесь. Потому что когда вы пытаетесь казаться не таким, какой вы есть на самом деле, – это заметно. И никто не любит, когда с ним ведут себя неискренне. Быть настоящим, быть честным с самим собой – я думаю, это важный фактор. Спросите себя в конце дня, в конце недели: "Я доволен своими достижениями на прошлой неделе?". И позиция, которой я придерживаюсь, мой подход на протяжении последних десяти лет в качестве руководителя – "Могу ли я смотреть на себя в зеркало и гордиться тем, что я сделал, или я мог сделать еще немного больше?". И это не значит, что надо стараться работать больше с точки зрения количества часов, но мог ли я работать лучше, с большей производительностью в те восемь или десять часов, которые у меня были? И эта позиция должна распространяться на весь бизнес – это касается не только меня, но должно дойти до того рабочего пространства, где происходит общение с клиентом. И всегда существует опасность, что этот посыл исчезнет на каком-то этапе, на каком-то "этаже" организации. Вы должны убедиться, что суть этого подхода понимается в том секторе вашего бизнеса, который ориентирован на общение с клиентом. А для этого необходима обратная связь, разработка формы получения ответа, который вы ищете, – и не замутненной, приукрашенной или ложной картины. В данном случае меня не интересует ложная картина, я хочу знать правду и понять, как мы можем улучшить свою работу, каким образом можем справиться с различными проблемами. Это идеальный ключ.

    6. Уважение к людям, судя по всему, – одна из самых главных ценностей для большинства лидеров…

    Я думаю, что еще одно качество, которое вы должны иметь, находясь на позиции генерального директора – вы обязаны иметь хорошее знание ключевых функций, и его можно получить только через общение. Я регулярно встречаюсь один-на-один с моими прямыми подчиненными. Каждые две недели мы общаемся час, в некоторых случаях два, если это необходимо для лучшего понимания вопроса. Это имеет первостепенное значение для того, чтобы создать доверительную атмосферу, потому что вы можете два час говорить перед аудиторией, но так и не донести до нее самое важное. То есть, кроме уважения, необходимо знание и понимание потребностей сотрудников. Они не всегда касаются конечной бизнес-цели, люди больше интересуются тем, что относится к их ежедневным обязанностям. Я надеюсь, что они заинтересованы в глобальных целях компании, потому что все мы, надеюсь, одна большая семья, но все же если отдел маркетинга почему-то не получает свои визитки, они ожидают, что генеральный директор сможет оказать им помощь, содействие или показать ноу-хау. Итак, вы не можете не знать, что правильно и что важно на каждом уровне компании, это также ключевой фактор.

    7. Что ты думаешь о микроменеджменте?

    Я думаю, это одна из тех вещей, которая может нанести значительный вред компании, если не соблюдать осторожность. Что такое правильный баланс управления? И для меня это баланс того, насколько точные, наиболее важные ключевые показатели эффективности вам необходимо иметь. В своей жизни я сталкивался с микроменеджментом в отношении себя, и я сразу вспоминаю эти два или три случая из своего опыта. И они так легко вспоминаются, потому что были неприятными. Микроменеджмент может привести к большому количеству проблем для того человека, по отношению к которому он направлен. Во-первых, это вопрос доверия. Во-вторых, означает ли это, что руководитель, начальник или владелец компании не верит в ваши способности или не в состоянии увидеть ваш профессионализм? И эти вопросы начинают крутиться в голове сотрудника, и таким образом руководитель, занимающийся микроменеджментом, часто даже не имея такого намерения, вносит элемент страха, который затем приводит к нервной атмосфере. Сотрудник чувствует себя очень некомфортно и, естественно, он не проявит своих лучших качеств, не покажет свой лучший результат. Поэтому все зависит от вашего стиля управления. Если у вас есть склонность к микроменеджменту, вы должны это очень хорошо осознавать, потому что потенциально это может привести к провалу. У вас должна быть способность принимать критику от других людей. Потому что если вы горите желанием быть успешным, лучший совет, который вы можете получить, – это непосредственные результаты и отзывы от других людей. И вашими лучшими друзьями и коллегами по бизнесу будут те, кто ударит вас в грудь, а не в спину. Хотя и то, и другое неприятно, по крайней мере, вы узнаете на опыте, что вам необходимо изменить свой подход к управлению. В первую очередь, необходимо понимание, что путь микроменеджмента потенциально разрушителен, и это снова возвращает к важности уважения, признания возможностей человека. В результате вы можете создать неприятную атмосферу в компании на день, на неделю или на месяц, и сотрудники не раскроют своих способностей в полную силу.

    8. А как узнать, склонен ли ты к микроменеджменту?

    Чтобы узнать это, надо понять, что мне действительно необходимо и как я могу добиться требуемого результата от человека. Это определенная степень терпимости, предоставление сотрудникам возможности сделать ошибку, но также умение показать, что вам не нравится. В конечном счете, если они так и не смогут справиться со своими задачами, естественно, вам придется принять решение, останется этот человек или уйдет. И вы не должны бояться этого, но в том случае, если вы сделали предварительную работу: ясно обозначили свои ожидания, установили ключевые показатели эффективности, по которым будете оценивать продуктивность. Также надо дать понять сотрудникам: ваш прошлый руководитель мог использовать микроменеджмент по отношению к вам, и сейчас, несмотря на то, что я не использую этот стиль управления, вы можете придти и поговорить со мной, если вы чувствуете, что есть такая необходимость. Это помогает решить проблему в девяти случаях из десяти.





    ключевые слова: Иан Стрикланд





    Ваш комментарий


    Найдено статей: 2964

    DIY осваивает интернет во время режима самоизоляции

    21.07.2020
    Во время самоизоляции DIY-ритейлеры, как и многие непродовольственные сети, вынуждены были сократить офлайн-продажи и развивать e-commerce. О том, как торговцы стройматериалами осваивали интернет во время режима самоизоляции, “Ъ” рассказал гендиректор сети «Петрович» Евгений Мовчан. — Как пандемия вируса COVID-19 отра..... ›››

    TITAN вышел на новый уровень

    16.07.2020
    Компания «Эмпилс» перезапустила линейку высококачественных покрытий по металлу. Существенно изменились как рецептуры и свойства продуктов TITAN, так и дизайн упаковки. При создании специализированной линейки материалов по металлу TITAN использован самый передовой опыт инновационных разработок в сфере лакокрасочных по..... ›››

    «УралИнтерьер»: за время карантина стройматериалы в России подорожали не более, чем на 10%

    10.07.2020
    Режим карантина, введенный в большинстве российских регионов в конце марта 2020 года, а также финансовый кризис и ослабление рубля не привели к суще-ственному росту цен на стройматериалы вопреки ожиданиям участников рынка. Как отметил генеральный директор компании «УралИнтерьер» Юрий Балуев, цены в апреле-июне увеличил..... ›››

    AvantGarde – покрытия нового поколения

    06.07.2020
    Компания «Эмпилс» начала продажи инновационных экологичных лакокрасочных материалов под торговой маркой AvantGarde. Появление новой ассортиментной линейки стало следствием мирового тренда – увеличения спроса на современные экологичные покрытия. Алкидные ЛКМ на водной основе AvantGarde производятся по передовой гибрид..... ›››

    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году!

    16.04.2020
    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году! В связи с этим, компания Stella Pro ищет дистрибьюторов занимающихся поставкой отделочных материалов. Stella Pro является заводом-производителем МДФ продукции таких как: - Стеновые панели МДФ (2750*200мм); - Напольный плинтус МДФ под покраску; - Экраны дл..... ›››

    «УралИнтерьер»: в 2020 году спрос на комплексные отделочные решения вырастет на 30%

    25.03.2020
    Переход строительных компаний на систему проектного финансирования своих объектов изменит российский рынок оптовых поставок строительно-отделочных материалов. Как отмечают эксперты компании «УралИнтерьер», уже в текущем году начнет меняться структура спроса и предложения на рынке: возрастет востребованность комплексных..... ›››

    Успейте зарегистрироваться на Форум DIY 2020!

    04.03.2020
    Напоминаем Вам, что остается мало времени до окончания регистрации на IX ежегодный международный деловой форум «Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY», который состоится 31 марта 2020 года на площадке «Крокус Экспо» в Москве в рамках деловой программы крупнейшей отраслев..... ›››

    Станет ли коронавирус причиной дефицита китайских товаров в России?

    19.02.2020
    Китайские фабрики останавливают свою работу, а работники пребывают на карантине, но потребность российского рынка в товарах китайского производства остается прежней. Перебои с поставками уже сейчас дают о себе знать, а через 2-3 месяца и вовсе прогнозируется дефицит китайского товара. В преимуществе оказались те росс..... ›››

    На чем заработают поставщики стройматериалов в 2020 году

    10.02.2020
    2019 – 2020 годы для производителей и поставщиков строительных и отделочных материалов находятся в рамках одного тренда. Рынок растет и главным драйвером этого роста остается жилищное строительство. Полученную прибыль компании инвестируют в собственное развитие, главные направления которого – изменение модели сотруднич..... ›››

    INFOLine готовится к IX Форуму DIY 2020

    31.01.2020
    INFOLine продолжает подготовку к IX Деловому Форуму "Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY", который состоится 31 марта 2020 года в рамках ежегодной строительной выставки MosBuild (Москва, МВЦ "Крокус Экспо"). Спикерами и участниками IX Делового Форума традиционно стану..... ›››

    Batimat 2020

    30.01.2020
    В 2020 году компания Атман-АВТО совместно с 3М, в рамках выставки Batimat, представит новую клейкую ленту 3М VHB GPH 160. Лента представляет собой сверхпрочное средство крепежа. Лента 3М VHB позволяет прочно и надолго закрепить элементы декора, интерьера или экстерьера: зеркала, наличники, таблички, вентиляционные реше..... ›››

    Екатеринбургская компания «Уралинтерьер» за год увеличила выручку на 1,3 млрд рублей

    19.12.2019
    Один из крупнейших оптово-розничных поставщиков строительных материалов в Свердловской области, компания «Уралинтерьер», подвела предварительные итоги работы в 2019 году. За год компания увеличила объем выручки, внедрила систему сбалансированных показателей и расширила географию присутствия в УрФО. Так, за год общий о..... ›››

    Новый шоурум Cersanit открылся в крупнейшем стройцентре Юга России

    30.08.2019
    25 августа 2019 года компания Cersanit совместно с партнером – ООО ПТФ «Татаев» объявила об открытии брендированного шоу-рума в новом строительном центре, расположенном в одном из крупных городов Чеченской республики - Аргуне. Компания Cersanit продолжает развитие дистрибьюторской сети на юге России. В новом шоуруме ..... ›››

    Леруа Мерлен и Cersanit

    27.08.2019
    Компании «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества, в рамках которого Cersanit будет производить продукцию под частным брендом «Леруа Мерлен» на заводе сантехнических изделий «Сызранская Керамика». Запуск производства намечен на конец 2019 года. В рамках соглашения на заводе «Сызранская Керамик..... ›››

    Компания Cersanit – стратегический партнер девелопера «Столица Нижний»

    27.08.2019
    Один из крупнейших девелоперов России «Столица Нижний» доверил компании Cersanit обустройство ванных комнат в строящихся жилых комплексах с улучшенной отделкой. Широкий ассортимент декоративной плитки и санитарно-технической продукции Cersanit позволил оснастить ванные «под ключ» в соответствии с высокими требованиями ..... ›››

    Выпуск Антиграффити FARBE в аэрозольном баллоне

    17.07.2019
    Вот уже на протяжении нескольких лет нашу продукцию Farbe - антиграффити используют на городских остановочных павильонах города Тюмени, Остановки обработанные нашим спецсоставом выглядят как новенькие в отличии от необработанных. Остановкам не страшны ни граффити, ни бумажные объявления (их просто не наклеить). Средс..... ›››

    Эластичные штукатурки и краски

    05.07.2019
    Закончена серия испытаний и запущены в производство новые продукты – «резиновая» штукатурка Farbe Gummiputz и эластичная краска Farbe Gummi. Этот вид штукатурки обладает особой эластичностью и способен структурировать поверхность с различными декоративными эффектами. Рекомендуется при декоративной обработке деревянных ..... ›››

    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» осветила здание Представительства Самарской области

    19.06.2019
    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» поставила светодиодные светильники для внешнего освещения здания и осуществила их монтаж на нестандартных креплениях собственной разработки. Государственное казенное учреждение Самарской области «Служба эксплуатации зданий и транспортного обеспечения» заключила договор с МЭК ЭЛЕТРИКА на подбор,..... ›››

    Барьеры и перспективы компании STIHL в России

    11.06.2019
    Генеральный директор STIHL Александр Эрнандес рассказал о барьерах и перспективах компании в России На прошлой неделе в рамках бизнес-тура «Российская индустрия в цифровой трансформации - возможности для экономики Баден-Вюртемберга» Санкт-Петербург посетила немецкая делегация во главе с министром экономики Баден-Вюрте..... ›››

    Терморегуляторы SPYHEAT в черном корпусе – новинка 2019 года

    10.06.2019
    В 2019 году линейка терморегуляторов SPYHEAT полнилась за счет терморегуляторов SPYHEAT SDF-419B и SPYHEAT SDF-421H ЧЕРНОГО цвета. В ближайшее время они появятся в сетях СТД «Петрович», ОБИ и других. SPYHEAT – один из немногих отечественных «вертикально интегрированных» производителей кабельных тёплых полов и систем ..... ›››


    1 2 3 4 149


    Предложения поставщиков для DIY

    Паркетный лак Rezolux полуматовый /5 кг/

    Паркетный лак Rezolux полуматовый /5 кг/
    цена: 1696,75

    Износостойкий акриловый лак на водной основе, предназначен для создания декоративно-защитного покрытия паркета, дощатых полов, лестниц из различных пород древесины, а так же мебели и других деревянных поверхностей



    Полотенцесушитель водяной Универсал

    Полотенцесушитель водяной Универсал
    цена: от 5437 рублей

    Полотенцесушитель водяной универсального подключения. Гарантия 5 лет. По выбору поставляется с вентилями подключения или без них. Нержавеющая сталь, толщина стенки 2 мм.Широкий размерный ряд.



    Размещение новой сети на DIYNews
    ВНИМАНИЮ СЕТЕЙ!

    размещение и дополнение информации



    DIYNews.ru на FaceBook

    DIYNews.ru на ВКонтакте

    Контактная информация DIYNews.ru

    diynews@mail.ru | site map