Гипермаркеты DIY   DIY на карте
       
Города (кол-во магазинов)

Россия
  • Архангельск (4)
  • Балаково (4)
  • Балашиха (4)
  • Барнаул (11)
  • Белгород (6)
  • Бийск (3)
  • Брянск (4)
  • Владимир (4)
  • Волгоград (6)
  • Волжский (6)
  • Вологда (4)
  • Воронеж (9)
  • Всеволожск (12)
  • Выборг (4)
  • Гатчина (6)
  • Екатеринбург (29)
  • Иваново (18)
  • Ижевск (6)
  • Иркутск (3)
  • Йошкар-Ола (3)
  • Казань (16)
  • Калининград (13)
  • Калуга (5)
  • Кемерово (7)
  • Кинешма (3)
  • Коломна (3)
  • Колпино (5)
  • Кострома (8)
  • Красногорск (4)
  • Краснодар (14)
  • Красноярск (9)
  • Курск (9)
  • Липецк (16)
  • Луга (3)
  • Люберцы (4)
  • Магнитогорск (9)
  • Москва (101)
  • Набережные челны (6)
  • Нефтекамск (4)
  • Нижневартовск (4)
  • Нижнекамск (4)
  • Нижний Новгород (13)
  • Нижний Тагил (4)
  • Новгород (6)
  • Новокузнецк (8)
  • Новороссийск (3)
  • Новосибирск (22)
  • Одинцово (3)
  • Октябрьский (4)
  • Омск (7)
  • Орел (6)
  • Оренбург (16)
  • Орск (6)
  • Пенза (8)
  • Пермь (10)
  • Петрозаводск (8)
  • Подольск (3)
  • Псков (4)
  • Ростов-на-Дону (15)
  • Рязань (7)
  • Салават (3)
  • Самара (16)
  • Санкт-Петербург (164)
  • Саранск (3)
  • Саратов (20)
  • Старый Оскол (5)
  • Стерлитамак (6)
  • Сургут (13)
  • Тамбов (5)
  • Тверь (4)
  • Тейково (3)
  • Тольятти (13)
  • Томск (11)
  • Тула (4)
  • Тюмень (28)
  • Ульяновск (4)
  • Уфа (16)
  • Фурманов (3)
  • Хабаровск (14)
  • Чебоксары (6)
  • Челябинск (9)
  • Череповец (3)
  • Энгельс (4)
  • Ярославль (13)

  • Украина
  • Винница (2)
  • Днепр (2)
  • Днепропетровск (3)
  • Запорожье (3)
  • Ивано-Франковск (2)
  • Киев (27)
  • Кривой Рог (2)
  • Луцк (2)
  • Львов (3)
  • Николаев (2)
  • Одесса (5)
  • Полтава (2)
  • Ужгород (3)
  • Харьков (6)
  • Черкассы (2)

  • Беларусь
  • Барановичи (1)
  • Бобруйск (2)
  • Брест (5)
  • Витебск (4)
  • Гомель (5)
  • Гродно (3)
  • Жлобин (1)
  • Лида (1)
  • Минск (23)
  • Могилев (3)
  • Орша (1)
  • Полоцк (1)

  • Казахстан
  • Актау (1)
  • Актобе (2)
  • Алматы (3)
  • Астана (3)
  • Караганда (2)
  • Кокшетау (1)
  • Костанай (1)
  • Петропавловск (1)
  • Семей (1)
  • Семипалатинск (1)
  • Усть-Каменогорск (1)


  • Сети DIY (кол-во магазинов)

  • Аксон (16)
  • Аршин (1)
  • БауМаркет (6)
  • Баумолл (1)
  • Бауцентр (8)
  • Ваш Дом (10)
  • Вектор (4)
  • Вимос (43)
  • ДальТоргСервис (7)
  • ДОМ (3)
  • Домашний склад (2)
  • Доминго (9)
  • Касторама (20)
  • Кенгуру (57)
  • Колорлон (3)
  • Леруа Мерлен (93)
  • Максидом (14)
  • Масштаб (1)
  • Материк (3)
  • Материк (BY) (1)
  • МегаСтрой (2)
  • Мегастрой (12)
  • Мегастрой (KZ) (6)
  • Миле (6)
  • Мир ремонта (1)
  • Мой Дом (1)
  • Наш Дом (18)
  • Новая Линия (14)
  • ОБИ (29)
  • ОМА (18)
  • Палас (8)
  • Первомастер (2)
  • Петрович (19)
  • Сатурн (50)
  • Сделай сам (5)
  • Старт (1)
  • Строительный Бум (21)
  • Строительный двор (55)
  • Стройбери (1)
  • СтройГигант (7)
  • Стройландия (33)
  • Твой Дом (6)
  • ТД Строитель (2)
  • Титан-Строй (1)
  • Формула М2 (6)
  • ЦСК (4)
  • Эпицент (30)
  • ЮСК (19)


  • Иан Стрикланд: Главное - суметь донести все, что ты знаешь, до людей


    добавить новость

    все статьи




    26.01.2011: Иан Стрикланд: Главное - суметь донести все, что ты знаешь, до людей

    просмотров: 3934
    раздел: «Интервью с Профи»

    Иан Стрикланд: Главное - суметь донести все, что ты знаешь, до людейИан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, рассказывает о своих самых сильных лидерских качествах. По его мнению, это способность руководить людьми и мотивировать их.

    1. Какое твое самое важное качество лидера?

    Самое важное и ценное качество, качество номер один, без сомнения, - это способность руководить людьми. Я считаю именно так, потому что всегда, с тех пор как я впервые занял руководящую позицию, даже еще в восемнадцать - девятнадцать лет, когда я начал работать в торговле неполный рабочий день, на тот момент, у меня уже проявились определенные способности управлять людьми. И я всегда очень быстро понимал, как лучше мотивировать людей и как можно максимально задействовать их наиболее сильные стороны. И сейчас, почти через двадцать пять лет, я могу сказать, что это качество неизменно было со мной на протяжении всего жизненного пути. Без сомнения, можно узнать все о бизнесе, учась в бизнес-школе, получить степень MBA, можно выучить все о финансах, маркетинге и закупках, операционных стандартах, но ты должен уметь донести свои знания до персонала, применить их на практике. Это включает умение правильно направлять людей, понимать их и всегда быть уверенным, что ты ставишь перед ними понятные задачи, мотивировать, вознаграждать и признавать их достижения. Если этих качеств нет, я думаю, вести дела значительно сложнее. Поэтому для меня это определенно все, что связано с людьми и мотивацией.

    2. Ты можешь рассказать, как ты начал двигаться в этом направлении?

    Да, могу. Из своего опыта работы. Я начинал бизнес с нуля, я приходил в уже существующие компании. Два раз я запускал стартап и, думаю, это важно - откуда ты начинаешь. Я всегда могу вести существующий бизнес, зная, как в этом случае можно формировать команду. Прелесть стартапа в том, что ты можешь разрабатывать, изменять и формулировать основы нового бизнеса. В первую очередь, это касается разработки бизнес-плана, во вторую, - поиска подходящих людей для выполнения этого плана. Что я в первую очередь делал в обоих случаях стартапов, - это создание образа идеального кандидата, прекрасно подходящего по характеру. Для стартапа нужны единомышленники, которых ты соберешь в единую команду.

    3. И как ты объединяешь их?

    Конечно, на такой ранней стадии это намного легче, потому что ты нанимаешь их одновременно. Поэтому лучший способ сделать это - сесть и хорошо подумать, какой тип человека тебе нужен: очень энергичный, преданный, лояльный, уверенный, не задающий вопросов, заслуживающий доверия. И так ты начинаешь собирать положительные характеристики, которые тебе необходимы в сотрудниках. Как только ты определился с нужными качествами, можно составлять анкету или продумать процесс интервью, затем начать формулировать конкретные вопросы, которые смогут показать, обладает ли этот человек необходимыми навыками или качествами. Вот так я обычно делал. Это отлично работает. В ходе отбора ты еще лучше начинаешь отличать тех, кто отвечает твоим критериям. Они, естественно, обладают необходимым набором качеств, и в итоге ты находишь именно тех, кто нужен. В этом случае у вас в команде будут единомышленники, энергичные и готовые работать в установленном режиме. Так - из практики - я разработал набор инструментов для рекрутинга, примерно на четырнадцать страниц. Он работает очень успешно, по крайней мере, в бизнесе, схожем с тем, в котором я работаю. Без сомнения очень успешно: Вы получаете мотивированных людей, готовых достигать поставленных целей. На уровне высшего руководства, безусловно, очень важны конкретные компетенции - нет смысла нанимать руководителей, которые имеют хорошие коммуникационные навыки, но не способны справиться с задачами в области недвижимости или информационных технологий, или с твоим бизнес-планом, планом продаж или закупок. Но еще раз, как только у тебя есть пять или шесть кандидатов, которые соответствуют основному набору характеристик, дальше важно, чтобы люди вписывались в организацию, и это возвращает нас к важнейшей задаче рекрутмента.

    4. Как ты это делаешь?

    Главное - это навыки проведения интервью. Я могу с уверенностью сказать, основываясь на десятилетнем опыте на руководящих должностях, что люди становятся сильнее. Все больше и больше книг на рынке, предлагающих лучшие способы и приемы проведения интервью, и у вас появляется уверенность в процессе собеседования, но это ухищрения, и существуют примеры, как и что нужно выяснить во время интервью. Но в моем случае прекрасно работает то, что чем больше у меня опыта, тем более сложные задачи я решаю с помощью вопросов для собеседования, и в девяти случаях из десяти можно легко сказать, говорят ли люди из собственного опыта или просто говорят то, что хорошо звучит. Это, можно сказать, ключ к теме вопроса, который ты задаешь. Естественно, во время собеседования необходимо задавать один и тот же вопрос в двух или трех формулировках и таким образом выяснить, искренен ли этот человек или он просто пытается продать себя, хотя и не отвечает твоим требованиям. Важно набрать правильных людей.

    5. Что ты думаешь о дефиците хороших руководителей?

    Мы называем это - баланс спроса и предложения. Очевидно, что когда есть спрос, иногда нет предложения на рынке. В частности, в условиях развивающегося рынка это так. Когда на рынок выходит один из международных игроков из списка Fortune 500, естественно, они нанимают и обучают людей, которые через некоторое время вероятней всего двинуться дальше. Но остается вопрос, достаточно ли у них опыта, насколько хорошо они поняли содержание работы за столь короткий срок? В этом отношении возникает много вопросов на развивающихся рынках. Это снова возвращает нас к тому, что какими самыми важными характеристиками эти люди должны обладать, когда вы их нанимаете, а какие можно развить в дальнейшем.

    Какие базовые навыки абсолютно необходимы, чтобы не только начать работать в конкретной роли, но и продвинуть ее дальше? То есть компания также должна внести свой вклад в процесс рекрутинга, предоставляя новичкам необходимую программу развития. Я первый также сниму шляпу, если вы сможете найти кандидатов, соответствующих всем критериям отбора на 100%. Это будет невероятная удача, но если вы сможете достичь соответствия хотя бы на 75%, это уже будет достаточным основанием, чтобы взять их на работу. Затем они будут набираться опыта на работе, плюс компания обеспечит их необходимыми тренингами.

    6. Можно ли оставлять сотрудников без контроля?

    Такого никогда не случалось, никогда в моей практике. Прежде всего, я подчеркиваю важность набора правильных людей на борт, но нельзя позволить им делать, что вздумается. Необходимо постоянно поддерживать коммуникации, ясно доносить до сотрудников, в каком направлении должна развиваться компания, каковы KPI (Ключевые показатели эффективности), на которые они должны ориентироваться в своей деятельности.

    Достаточно наивно считать, что сейчас вы наймете людей, и они поднимут бизнес на новый уровень. Все как раз наоборот. Рекрутинг - это стартовый пункт. Когда вы приняли их «на борт», все зависит от того, как вы управляете людьми. Это, вероятно, еще одно сильное качество. Ясно, что первое - это подбор правильных кадров, но еще важнее, как ты потом мотивируешь людей, насколько последовательно управляешь ими, создавая позитивную среду, в которой они могут расти.

    7. Как ты мотивируешь людей?

    Один из моих методов - это то, что я никогда не буду делать работу за кого-то. Я нанял людей для выполнения конкретных задач или функциональной роли в бизнесе. Затем моя работа заключается в том, чтобы направлять их и помогать им, но не делать работу за них. Они должны сами отвечать за себя. Они должны также понимать, что эта работа требует от них также персонального развития. Еще раз, если мы говорим об опыте, для меня совершенно ясно, что людям нравится ситуация, в которой они сами отвечаю за себя, живут своим умом. Это иногда сложнее в условиях развивающегося рынка, в частности, основываясь на моем опыте работы на Востоке, в Китае. Вследствие культурных особенностей, многим людям, возможно, не разрешалось выражать свое мнение, или брать на себя ответственность, или хотя бы быть самостоятельными. У некоторых людей это вызывает затруднения, они нуждаются в руководстве и управлении. Это допустимо. Я также заметил, что когда вы проходите первый этап в ориентации, объясняете свои ожидания, а затем обучаете и развиваете их, контролируете, поддерживая регулярный контакт, регулярную связь, они действительно расширяют свой кругозор и развивают свои способности. Еще один важный пункт, который я всегда подчеркиваю, - это ошибки. Сделать ошибку - это ни в коем случае не проблема, если вы в результате чему-то научитесь. Это также важный фактор - создание среды, в которой не обвиняют за сделанные ошибки. Важно, безусловно, учиться на своих ошибках, анализировать их, чтобы не совершать в будущем. На самом деле, иногда ошибки даже полезны для бизнеса, когда он растет. Но вы никогда не должны предоставлять сотрудников самим себе. Вы должны общаться с ними ежедневно.

    8. Предприниматели не любят, когда другие люди ошибаются...

    Это правда. Я бы не хотел обобщать относительно предпринимателей. Я думаю, что они играют очень важную роль в нашей жизни. В конце концов, предприниматель - это тот, кто видит различные возможности и совершенно правильно, что возможность должна быть использована. Однако я заметил, что прекрасные предприниматели не становятся великими руководителями. Это то, что также необходимо понять. Это трудность, которая возникает у предпринимателей. У меня есть два примера из моего опыта, когда я был генеральным директором и надо мной были руководители. Фантастические предприниматели, я испытываю к ним огромное уважение, фантастическое видение рынка, но часто они не способны объяснить, как достичь тех целей, которые они ставят. Это важно. Во-первых, они должны осознать это. Во-вторых, они должны позволить руководителю, генеральному директору или исполнительному директору понять суть, и достигая своей цели, суметь донести свои мысли до людей. Я понял это на своем опыте.

    9. Иногда владельцам бизнеса трудно делегировать ответственность.

    Могу легко привести четыре-пять примеров, где предпринимателям надо учиться лучше делегировать, но есть не меньше примеров, когда предприниматели прекрасно находят нужный баланс в этой области. Хотя, я думаю, что в большинстве случаев предприниматели должны учиться делегировать более эффективно. Я прекрасно понимаю, что они нервничают при этом, особенно если существуют большие финансовые риски, и хотят быть защищены от них. Я придерживаюсь мнения, что работать умнее не обязательно труднее. Если вам приходится делегировать, и в девяти случаях из десяти, я думаю, вам приходится это делать, потому что вы не можете сделать все сами, в противном случае вы «сгорите» на работе и нарушите баланс своей жизни. Вот почему вы должны делегировать, но делегировать умело, четко представляя критерии производительности, которой вы ожидаете. Никогда не усложняйте бизнес наличием большого количества KPI, потому что это создает затруднения и неясности. Поддерживайте бизнес простым и понятным, ориентированным на самое главное - в этом случае легче делегировать. Но еще раз, делегировать можно, только четко понимая, каковы ожидания от этого.

    10. Как надо реагировать на изменения?

    Вы говорите об определенных пунктах, которые очень важны. Первое и самое главное - внешние факторы всегда могут изменить направление деятельности компании. Очень важно это понимать. Некоторые компании, безусловно, рискуют, игнорируя внешний фактор. Я думаю, компании многому научились за последние восемнадцать - двадцать четыре месяца кризиса. Ограниченность, зашоренность, отсутствие гибкости в отношении бизнес-целей могут потенциально представлять значительную угрозу для организации. Это будет зависеть, вероятно, от общего состояния отрасли или от того, что необходимо сделать для конкретного бизнеса. Компании, которые не были гибкими, пострадали во время кризиса. В то же время, я думаю, вы всегда должны иметь свои внутренние цели. Вы обязательно должны иметь стратегию для управления бизнесом, но она не должна быть настолько негибкой, что в случае потенциальной внешней опасности от нее пострадает оборот компании и будущий рост, не говоря уже о прибыльности. Бизнес, не способный меняться, - очень наивный бизнес.

    И второе - я думаю, есть финансовые моменты, которые необходимо рассмотреть. Вам придется пересмотреть вашу финансовую отчетность, даже если вы все еще будете в прибыли. Потому что, если выручка от реализации товара подвергается риску, ваш итоговый результат должен быть как-то защищен, и вот как вы можете это сделать, особенно если вы публичная компания, но, что важно, все еще частная компания. Там по-прежнему есть ключевые члены семьи или ключевые держатели акций. Они все еще ожидают дивидендов. Мой ответ на это один - вам надо изменить свой финансовый портфель. Вы должны изучить каждую строку ваших доходов и расходов, денежный поток, чтобы зарезервировать прибыль для непредвиденных расходов. Конечно, вы можете не инвестировать на определенном этапе. Вы можете не расширяться, потому что существует вероятность «шторма», и вы должны быть уверены, что сможете выжить.

    11. Ты хочешь еще что-то добавить?

    Еще один момент касается людей. Я думаю, они должны стать более гибкими, учитывать опыт, накопленный за последние полтора - два года. Люди пережили серьезное потрясение. Люди беспокоились по поводу бизнеса. Будет ли все по-прежнему? Что собирается делать компания, чтобы продолжать вести бизнес? Во-вторых, бизнес должен быть зрелым и ответственным. Это означает способность справляться с беспокойством людей. Мой подход на протяжении всего этого периода заключался в непрерывном общении с людьми для того, чтобы говорить: мы вместе сможем преодолеть трудности. Понятно, что мы и наш бизнес не стали исключением из правил, компания должна была сократить расходы. Нам пришлось «сесть на диету». Мы были вынуждены провести несколько сокращений, в частности, это касалось некоторых проектов, направленных на рост, которые не могли быть продолжены. Вы не можете держать этих людей. Вам приходится принимать решение о сокращении. Но необходимо разъяснять им ситуацию, поддерживать связь на протяжении всего периода, поддерживать в людях уверенность в том, что у нас по-прежнему есть цели, которых надо достичь. Мы по-прежнему должны будем проявлять инициативу. Общение играет даже большую роль в трудные времена и периоды неопределенности.





    ключевые слова: Иан Стрикланд





    Ваш комментарий


    Найдено статей: 2964

    DIY осваивает интернет во время режима самоизоляции

    21.07.2020
    Во время самоизоляции DIY-ритейлеры, как и многие непродовольственные сети, вынуждены были сократить офлайн-продажи и развивать e-commerce. О том, как торговцы стройматериалами осваивали интернет во время режима самоизоляции, “Ъ” рассказал гендиректор сети «Петрович» Евгений Мовчан. — Как пандемия вируса COVID-19 отра..... ›››

    TITAN вышел на новый уровень

    16.07.2020
    Компания «Эмпилс» перезапустила линейку высококачественных покрытий по металлу. Существенно изменились как рецептуры и свойства продуктов TITAN, так и дизайн упаковки. При создании специализированной линейки материалов по металлу TITAN использован самый передовой опыт инновационных разработок в сфере лакокрасочных по..... ›››

    «УралИнтерьер»: за время карантина стройматериалы в России подорожали не более, чем на 10%

    10.07.2020
    Режим карантина, введенный в большинстве российских регионов в конце марта 2020 года, а также финансовый кризис и ослабление рубля не привели к суще-ственному росту цен на стройматериалы вопреки ожиданиям участников рынка. Как отметил генеральный директор компании «УралИнтерьер» Юрий Балуев, цены в апреле-июне увеличил..... ›››

    AvantGarde – покрытия нового поколения

    06.07.2020
    Компания «Эмпилс» начала продажи инновационных экологичных лакокрасочных материалов под торговой маркой AvantGarde. Появление новой ассортиментной линейки стало следствием мирового тренда – увеличения спроса на современные экологичные покрытия. Алкидные ЛКМ на водной основе AvantGarde производятся по передовой гибрид..... ›››

    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году!

    16.04.2020
    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году! В связи с этим, компания Stella Pro ищет дистрибьюторов занимающихся поставкой отделочных материалов. Stella Pro является заводом-производителем МДФ продукции таких как: - Стеновые панели МДФ (2750*200мм); - Напольный плинтус МДФ под покраску; - Экраны дл..... ›››

    «УралИнтерьер»: в 2020 году спрос на комплексные отделочные решения вырастет на 30%

    25.03.2020
    Переход строительных компаний на систему проектного финансирования своих объектов изменит российский рынок оптовых поставок строительно-отделочных материалов. Как отмечают эксперты компании «УралИнтерьер», уже в текущем году начнет меняться структура спроса и предложения на рынке: возрастет востребованность комплексных..... ›››

    Успейте зарегистрироваться на Форум DIY 2020!

    04.03.2020
    Напоминаем Вам, что остается мало времени до окончания регистрации на IX ежегодный международный деловой форум «Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY», который состоится 31 марта 2020 года на площадке «Крокус Экспо» в Москве в рамках деловой программы крупнейшей отраслев..... ›››

    Станет ли коронавирус причиной дефицита китайских товаров в России?

    19.02.2020
    Китайские фабрики останавливают свою работу, а работники пребывают на карантине, но потребность российского рынка в товарах китайского производства остается прежней. Перебои с поставками уже сейчас дают о себе знать, а через 2-3 месяца и вовсе прогнозируется дефицит китайского товара. В преимуществе оказались те росс..... ›››

    На чем заработают поставщики стройматериалов в 2020 году

    10.02.2020
    2019 – 2020 годы для производителей и поставщиков строительных и отделочных материалов находятся в рамках одного тренда. Рынок растет и главным драйвером этого роста остается жилищное строительство. Полученную прибыль компании инвестируют в собственное развитие, главные направления которого – изменение модели сотруднич..... ›››

    INFOLine готовится к IX Форуму DIY 2020

    31.01.2020
    INFOLine продолжает подготовку к IX Деловому Форуму "Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY", который состоится 31 марта 2020 года в рамках ежегодной строительной выставки MosBuild (Москва, МВЦ "Крокус Экспо"). Спикерами и участниками IX Делового Форума традиционно стану..... ›››

    Batimat 2020

    30.01.2020
    В 2020 году компания Атман-АВТО совместно с 3М, в рамках выставки Batimat, представит новую клейкую ленту 3М VHB GPH 160. Лента представляет собой сверхпрочное средство крепежа. Лента 3М VHB позволяет прочно и надолго закрепить элементы декора, интерьера или экстерьера: зеркала, наличники, таблички, вентиляционные реше..... ›››

    Екатеринбургская компания «Уралинтерьер» за год увеличила выручку на 1,3 млрд рублей

    19.12.2019
    Один из крупнейших оптово-розничных поставщиков строительных материалов в Свердловской области, компания «Уралинтерьер», подвела предварительные итоги работы в 2019 году. За год компания увеличила объем выручки, внедрила систему сбалансированных показателей и расширила географию присутствия в УрФО. Так, за год общий о..... ›››

    Новый шоурум Cersanit открылся в крупнейшем стройцентре Юга России

    30.08.2019
    25 августа 2019 года компания Cersanit совместно с партнером – ООО ПТФ «Татаев» объявила об открытии брендированного шоу-рума в новом строительном центре, расположенном в одном из крупных городов Чеченской республики - Аргуне. Компания Cersanit продолжает развитие дистрибьюторской сети на юге России. В новом шоуруме ..... ›››

    Леруа Мерлен и Cersanit

    27.08.2019
    Компании «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества, в рамках которого Cersanit будет производить продукцию под частным брендом «Леруа Мерлен» на заводе сантехнических изделий «Сызранская Керамика». Запуск производства намечен на конец 2019 года. В рамках соглашения на заводе «Сызранская Керамик..... ›››

    Компания Cersanit – стратегический партнер девелопера «Столица Нижний»

    27.08.2019
    Один из крупнейших девелоперов России «Столица Нижний» доверил компании Cersanit обустройство ванных комнат в строящихся жилых комплексах с улучшенной отделкой. Широкий ассортимент декоративной плитки и санитарно-технической продукции Cersanit позволил оснастить ванные «под ключ» в соответствии с высокими требованиями ..... ›››

    Выпуск Антиграффити FARBE в аэрозольном баллоне

    17.07.2019
    Вот уже на протяжении нескольких лет нашу продукцию Farbe - антиграффити используют на городских остановочных павильонах города Тюмени, Остановки обработанные нашим спецсоставом выглядят как новенькие в отличии от необработанных. Остановкам не страшны ни граффити, ни бумажные объявления (их просто не наклеить). Средс..... ›››

    Эластичные штукатурки и краски

    05.07.2019
    Закончена серия испытаний и запущены в производство новые продукты – «резиновая» штукатурка Farbe Gummiputz и эластичная краска Farbe Gummi. Этот вид штукатурки обладает особой эластичностью и способен структурировать поверхность с различными декоративными эффектами. Рекомендуется при декоративной обработке деревянных ..... ›››

    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» осветила здание Представительства Самарской области

    19.06.2019
    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» поставила светодиодные светильники для внешнего освещения здания и осуществила их монтаж на нестандартных креплениях собственной разработки. Государственное казенное учреждение Самарской области «Служба эксплуатации зданий и транспортного обеспечения» заключила договор с МЭК ЭЛЕТРИКА на подбор,..... ›››

    Барьеры и перспективы компании STIHL в России

    11.06.2019
    Генеральный директор STIHL Александр Эрнандес рассказал о барьерах и перспективах компании в России На прошлой неделе в рамках бизнес-тура «Российская индустрия в цифровой трансформации - возможности для экономики Баден-Вюртемберга» Санкт-Петербург посетила немецкая делегация во главе с министром экономики Баден-Вюрте..... ›››

    Терморегуляторы SPYHEAT в черном корпусе – новинка 2019 года

    10.06.2019
    В 2019 году линейка терморегуляторов SPYHEAT полнилась за счет терморегуляторов SPYHEAT SDF-419B и SPYHEAT SDF-421H ЧЕРНОГО цвета. В ближайшее время они появятся в сетях СТД «Петрович», ОБИ и других. SPYHEAT – один из немногих отечественных «вертикально интегрированных» производителей кабельных тёплых полов и систем ..... ›››


    1 2 3 4 149


    Предложения поставщиков для DIY

    Напольный плинтус МДФ STELLA 70 Белый

    Напольный плинтус МДФ STELLA 70 Белый
    цена: 136р

    Предназначен для внутренней декоративной отделки жилых и общественных помещений, используется для скрытия неровных краев в местах стыка между стеной и напольным покрытием. Есть возможность окраски плинтуса. Размеры: 70*2000*16мм



    Полотенцесушитель электрический Рио-Э с полкой

    Полотенцесушитель электрический Рио-Э с полкой
    цена: от 11689 рублей

    Полотенцесушитель электрический, бытовой, кабельного типа. С регулировкой температуры и времени работы. С полкой. Материал - нержавеющая сталь. Энергосберегающий. Мощность 80 Вт. Гарантия 3 года.



    Размещение новой сети на DIYNews
    ВНИМАНИЮ СЕТЕЙ!

    размещение и дополнение информации



    DIYNews.ru на FaceBook

    DIYNews.ru на ВКонтакте

    Контактная информация DIYNews.ru

    diynews@mail.ru | site map