все статьидобавить новость
Нашествие сетей
 В Россию приходят крупнейшие мировые торговые дома Сейчас в России только нефть и наркотики выгоднее супермаркетов, шутливо комментируют аналитики стремительный рост рынка розничной торговли. Согласно данным маркетинговой компании "Ай Си Нильсен" (ACNielsen), оборот супермаркетов за последний год вырос вдвое!
Такой галоп российские продавцы взяли из страха перед нашествием международных розничных сетей. "Насыщенность западных рынков заставляет международные розничные сети продвигаться на новые рынки. А низкий уровень развития национальных розничных рынков в странах Восточной Европы и России благоприятствует глобализации розничной торговли", - рассказала менеджер по маркетингу "Ай Си Нильсен" Елена Новикова.
Глобализация идет быстрыми темпами - мировые лидеры ритейла (розницы) проглотили местную восточноевропейскую розницу буквально за год-два. Удастся отечественным торговцам продуктами питания выстоять или им переломают хребты, можно только гадать. Одно совершенно очевидно для всех экспертов - с приходом иностранцев нас, покупателей, ждут большие перемены. И, как обещают эксперты, по большей части приятные.
"Структура розницы радикально изменится, это вызовет изменения и в потребительском поведении - изменятся размер потребительской корзины, частота покупок и т.д.", - говорится в отчете "Ай Си Нильсен". Мы попробовали разобраться, что кроется за этим "и т.д." Тема-то волнует каждого: кушать, как гласит известная присказка, хочется всегда. Они воюют - мы экономим
По оценкам консалтинговой компании "Джонс Лэнг ЛаСаль" на месте 1 млн кв. м, занимаемых сейчас уличной торговлей, в ближайшие три года появятся новые торговые центры. Иностранные сети будут строить гипермаркеты по большей части не в Москве, а сразу же за МКАД. В первую очередь освоят "губернское кольцо".
Как говорится в официальных бумагах, "предвосхищая тенденции развития торгового рынка", губернатор Громов и правительство Московской области выделили 20 участков земли на МКАД под строительство торговых и развлекательных центров. Международные сети не мелочатся, предпочитают большие форматы в виде "ангарчиков" гектаров на 20-30. Причем строиться они будут по большей части не в гордом одиночестве, а внутри громаднейших торговых комплексов.
Первый такой откроется 12 декабря 2002 года на Калужском шоссе. Его владелец - шведская "ИКЕА". - На территории комплекса, конечно же, будет "ИКЕА", у нас уже арендовала землю под продуктовый гипермаркет французская сеть "Ашан" (Auchan), сеть бытовой техники "Техносила". Будет еще двести магазинов поменьше, рестораны, кафе, детские площадки, кинозал на 12 экранов, крытый каток. Мы сделаем все, чтобы здесь была семейная атмосфера.
Мы хотим полностью изменить стиль отдыха москвичей и рассчитываем, что за первый год у нас будет 25 млн посетителей, - рассказал гендиректор "ИКЕА-Россия" Леннарт Дальгрен. Именно за такими комплексами, где можно не только отовариться, но и развлечься, будущее, московские семьи "на колесах" безвылазно будут проводить там все выходные, уверяют эксперты.
Менеджер департамента управленческого консалтинга "Делойт энд Туш" Мартин Арутюнян полагает, что с выходом международных сетей на всем отечественном розничном рынке полностью изменится "комплекс взаимоотношений с поставщиками, отношения эти будут строиться на принципах стратегического партнерства". Для нас, простых покупателей, эти перемены в отношениях обернутся прямой выгодой. Сейчас у любого магазина - 200-400 поставщиков.
Справиться с такой толпой, а главное, проконтролировать ее просто нереально. Поэтому в магазине то есть ваша любимая колбаса, то нет. Поэтому в "Рамсторе" известная актриса Любовь Полищук покупает минеральную воду, которая (об этом она посетовала на днях с телеэкрана) оказывается затхлой водой из-под крана. В Америке и Европе у магазина пять - максимум семь поставщиков. И не дай Бог проколоться - тут же покажут на дверь. Арутюнян также прогнозирует, что кардинально изменится организация логистики.
А эффективно построенная логистика - это снижение цен. Представитель еще одной консалтинговой компании "Джонс Лэнг ЛаСаль" Максим Карбасников констатирует, что российским продавцам придется научиться хорошо покупать: - Западные сети успешны не потому, что они продают хорошо, а потому, что они хорошо покупают. У вас технология закупки товаров неэффективна, поэтому цены, по которым вы покупаете в "Рамсторе" или в "Седьмом континенте", слишком высокие.
В "Седьмом континенте" - процентов на 15 дороже, чем во Франции. А все потому, что, к примеру, в "Седьмом континенте" на 3 тыс. кв. м предлагаются 35 видов макарон. "Ашан" же покупает не 35, а 15 видов, зато большим количеством, что резко удешевляет товар. В итоге и мы, покупатели, получаем более приемлемую цену. Специалисты прогнозируют, что пришествие западных продуктовых сетей обернется ценовыми войнами. И дай-то Бог, чтобы поскорее. Они воюют, мы - экономим.
Родион Толпушев, эксперт Business to business production group (BBPG) склоняется к мысли, что цены резко пойдут вниз в тот момент, когда современные формы торговли - супермаркеты и гипермаркеты - дорастут с 12 до 50% розничного рынка. Эту критическую массу Толпушев прогнозирует года через четыре. В краткосрочной перспективе наши кошельки также ожидают приятные события.
Мартин Арутюнян высказал мнение, что фактически каждая западная сеть - а к нашему розничному пирогу тянет руки уже десяток - в качестве элемента стратегии выхода на российский рынок будет использовать снижение цен в разы на самые ходовые продукты. Запас прочности любой международной сети позволяет работать на минимальной прибыли или даже в убыток достаточно долгое время.
Так что пока та критическая масса, как манна небесная, не обрушит ценовой потолок, экономить на еде можно, перескакивая из одного только что открывшегося и демпингующего гипермаркета в другой. Тем более, что нам не привыкать. Исследовательская фирма GFK Russia задавала жителям 25 городов вопрос о том, что движет ими при выборе места покупки.
67% опрошенных, как сообщил руководитель отдела изучения потребительского спроса Сергей Яшко, "готовы совершать покупки предметов первой необходимости в нескольких магазинах, если при этом покупают по более выгодным ценам". Это значит, что больше половины граждан готовы неутомимо рыскать в поисках туалетной бумаги, хлеба или яиц по самым низким в округе ценам. Ни о какой лояльности к определенной торговой точке не может быть и речи.
Поднял магазин на рубль цену на хлеб - до свидания, пойдем туда, где цена прежняя. Вкусить все прелести междоусобных драк за потребителя смогут, увы, только Москва, Питер да еще пять - семь городов. Дальше западные сети, по оценке Арутюняна, углубляться не станут. И боязно, и не так выгодно. Эксперты "Делойт энд Туш" обещают, что западники повысят спрос на специалистов розничной торговли с высшим торговым и менеджерским образованием.
Время приятных во всех отношениях мальчиков и девочек без опыта работы в торговле прошло. За это мы, покупатели, дружно скажем спасибо. Надоели хлопающие ресницами юные создания, которые о своем товаре знают только название. Да и то не всегда с первого раза выговаривают. О высокую культуру обслуживания будет расшиблен не один лоб заморских менеджеров. Они это понимают при первом знакомстве с нашей действительностью.
Возил недавно Арутюнян представителей ведущей европейской сети по московским супермаркетам, знакомил их с лучшими столичными образчиками. Из десяти только в двух им сказали "добрый день" и улыбнулись. Лично я - человек нетребовательный, мне улыбки не нужны - колбасы бы без боя. Но пока в "Рамсторе" и "Седьмом континенте", куда я хожу за продуктами, у колбасного прилавка можно час простоять в ожидании.
А продавщицы болтают между собой, усердно выкладывают товар на прилавке, нарезают колбасу для витрины - им начальство такое задание срочное дало. В обозримом будущем воевать все-таки придется. Родион Толпушев из BBPG объясняет, что улыбки и прочие нежности в отношении покупателя - это вопрос выживаемости. На нашем пустом рынке этот вопрос не стоит, напротив, все купаются в сверхприбылях. Оттого и доходит порой до откровенного хамства. - Никто не будет работать на опережение. Зачем требовать "доброе утро", если и так от покупателей отбоя нет. К тому же, как показали исследования, только у 12% покупателей, достаточно образованных и состоятельных, есть потребность во внимательном обслуживании. Толпушев убежден, что не будут работать на опережение и иностранцы.
В первые годы освоения российских просторов они, презрев внимание к качеству обслуживания, будут озабочены исключительно тем, как быстрее застолбить больше места, хапнуть кусок пожирнее. Какие там изощренные программы по привлечению постоянных покупателей, без которых ни один супермаркет в Европе и Америке не живет! Качество обслуживания и качество продукции в магазинах турецкой сети "Рамстор" подтверждает это. А вот старший консультант "ЛаСаль" Сергей Азаров не согласен.
Он утверждает, что ведущие европейские компании, как, к примеру, открывающийся "Ашан", ни в коем случае не станут даже в первое время работать по двойным стандартам: для России - одно, для Европы - другое: - Это сейчас в Москве не очень конкурентный рынок, но года через два-три ситуация кардинально поменяется. И чтобы быть успешным на перенасыщенном рынке, нужно изначально заботиться о хорошей репутации. Сеть гипермаркетов - это огромная машина по продаже продуктов.
Она везде работает одинаково: в любой стране одна и та же схема, одна и та же структура, качество. Везде одинаково, как в "Макдоналдсе". И что-то менять в России не имеет смысла. Невозможно сначала собрать сеть, а потом ее переделывать. Так что "Ашан" обязательно будет в России делать все то, чем он известен и любим в Европе. В том числе и программу постоянного покупателя. Кто хорошо начинает, тот хорошо и развивается. Тот и будет долго жить. Чья широкая поступь слышится?
Мировые лидеры розничного бизнеса к России все еще относятся осторожно. Из мировой десятки только немецкая компания "Метро" (5-е место) рискнула вкусить бизнеса по-русски. Правда, для начала "Метро" открыла магазины не для покупателей, а для мелкооптовых торговцев. Вкус оказался таким ошеломляющим, что сейчас "Метро" в спешном порядке выкупает площадки под строительство розничных магазинов.
Занимающие две первые строки по мировому товарообороту "Уолмарт" (Wal-Mart) и "Карфур" (Carrefour) уже давно ведут переговоры с российскими властями. Представители "Уолмарта" приезжали в феврале в Москву на бизнес-форум, где наши отечественные торговцы обсуждали способы выживания после прихода зарубежных сетей-гигантов. "Уолмарт" с вниманием слушала, как русские собираются обороняться, вела кулуарные беседы с потенциальными поставщиками и шарахалась от журналистов.
Буквально через пару месяцев появилась информация о встрече "Уолмарта" с руководством Москвы. И опять все в строжайшей секретности, никаких комментариев для прессы. Но и без комментариев ясно: пришествие "Уолмарта" - самой богатой (рейтинг журнала Fortune) в мире компании, доход которой составил в 2001 году 220 млрд долл. и которая раскинула свои щупальца аж на 101 страну - всего лишь вопрос времени.
Оптимист Родион Толпушев склонен думать, что "Уолмарт" начнет работать в России уже в начале следующего года. Пессимисты ухмыляются. И напоминают, что у "Карфура" тоже были переговоры и с московскими, и с подмосковными властями. Даже были намечены участки под магазины. А вот случился кризис 1998 года, и чуть было не оказавшийся первооткрывателем российских розничных просторов француз убрался восвояси в свою предсказуемую Европу.
Народ шутил, что два перекрестка ("Карфур" в переводе с французского означает "перекресток") для Москвы многовато. Предсказуемая-то Европа предсказуемая, зато уже давно деленная-переделенная. Поэтому рисковать, как ни крути, придется. Первой, как-то без шума и помпы, тихой сапой возникла в России относительно маленькая (17 тыс. продмагов) голландская сеть "Спар" (SPAR). Пока что у нее по магазину в Москве и в Нижнем Новгороде. В планах - 30 магазинов к 2003 году.
Участки под торговые центры по проекту "Губернское кольцо" Еще одна французская сеть - "Ашан", по обороту в три раза меньшая, чем "Карфур" и притулившаяся в списке ведущих игроков рынка на 21-м месте, решила попытать свое русское счастье. "Ашан" уже открыл представительство, вложил деньги в два гипермаркета, первый откроется буквально вот-вот - в июле. К сожалению, руководители московского офиса "Ашан" сейчас слишком поглощены организационными вопросами.
Сейчас надо набрать персонал (полторы тысячи сотрудников на три магазина), обучить его, найти надежных поставщиков, утрясти последние проблемы с властями. В общем, не до интервью. А жаль. В торговых кругах с полуужасом рассказывают, как французы готовятся к нашествию на Москву. Парижским менеджерам преподают курс истории и культуры России, курс наших гастрономических пристрастий. Теорию закрепляют на практике - каждый руководитель должен пожить несколько месяцев в российских семьях.
О видах "Ашана" на российский пирожок розницы удалось немного разузнать в консалтинговой компании "Джонс Лэнг ЛаСаль". Она выступала в качестве консультанта "Ашана" по выходу на московский рынок. Замдиректора "ЛаСаль" Максим Карбасников рассказал, что "Ашан" выбрал очень удачную стартовую площадку - торговый центр на Осташковском шоссе. Этот центр вправе претендовать на статус одного из самых больших в Европе - все-таки площадь в 180 тыс. кв. метров. Старт будет практически беспроигрышным.
Расположившаяся в центре "ИКЕА" - настоящий магнит для москвичей. Впрочем, и без оглядки на "ИКЕА" французы рассчитывают на успех - 7 млн посетителей в год. Светлые перспективы, поясняет Карбасников, оттого, что, во-первых, число автовладельцев растет в геометрической прогрессии, во-вторых, район Осташковского шоссе - самый населенный в Москве: в 15 минутах езды от гипермаркета живут полтора миллиона человек. Вся Варшава, между прочим.
Вечной проблемы - с местом на парковке - у посетителей "Ашана" не возникнет. Парковочных мест заложено аж 2700. Такой огромной парковки пока нет ни у кого. Москвичи уже привыкли покупать продукты на всю неделю разом, только раньше они делали это в Москве, теперь привыкнут отъезжать на несколько минут от Москвы. Тем более, что это очень выгодно. Обещают, что будет выгодно. - Стратегия "Ашан", - рассказывает Карбасников, - быть дешевой сетью, поэтому основной конкурент - оптовый рынок.
80% ассортимента магазина составят продукты, изготовленные в России. Это не только экономическое, но и социальное решение. "Ашан", заключая договоры с совхозами, перерабатывающими предприятиями, способствует созданию или сохранению рабочих мест. А это работает на хорошую репутацию. Если у "Ашан" дела пойдут хорошо, это станет сигналом для всей первой двадцатки ритейлеров - пора! Пока время Х не наступило, отечественные продавцы, надрывая пуп, стараются максимально эффективно использовать передышку.
Русские не сдаются Максимально эффективно для всех означает одно - расшириться, насколько силенок хватит. Каждая сеть в этом году запланировала пополниться в среднем десятью магазинами. Непременный атрибут сезона - обзавестись собственным гипермаркетом, а то и двумя, как наметил себе "БИН". К концу 2002 года у сетей будет по 30-35 магазинов, а к моменту появления на рынке крупных международных игроков задача-минимум сводится к 50 магазинам в цепочке.
Эта заветная цифра, по мнению руководителей отечественного ритейлового бизнеса, обеспечит им некий запас прочности, подкожный жирок. Сеть такого масштаба иностранцам будет не так-то просто вышибить с рынка. А еще они рассчитывают на патриотические чувства граждан: - Мы успели завоевать уважение у москвичей, у "Седьмого континента" есть свой постоянный покупатель.
И мы верим, что, как бы пафосно это ни прозвучало, он из патриотических соображений не променяет нас на иностранную сеть, - говорит заместитель гендиректора "Седьмого континента" по внешним связям Валентин Запевалов. Ну что ж, посмотрим, выдержит ли патриотизм проверку ценовым демпингом. Впрочем, все розничные магнаты склонны думать, что конкуренция между российскими и международными сетями будет не столько по ценам, сколько по дополнительным сервисным услугам. Замгендиректора по маркетингу сети "БИН" Олег Гвоздик на вопрос, чем, помимо открытия новых магазинов, будете держать иноземный удар, поведал, что в сети уже повысили культуру обслуживания и сейчас изучаются возможности расширения объема предоставляемых услуг.
Сеть "Копейка" в борьбе за уровень обслуживания была вынуждена создать собственный учебный центр, а в руководство компании берет специального человека, который будет заниматься коммуникациями. Ни одна из сетей, по крайней мере публично, не заявляет о планах продаться иностранцам. Но есть такие, кто активно ищет покупателя из своих: очень нужны крупные инвестиции в развитие.
В свою очередь, денежные мешки с большим интересом присматриваются к новому рынку, который сегодня дает фантастические прибыли. Совсем недавно два олигарха - Абрамович и Ходорковский - ступили на розничное поле. Планы у них, как всегда, амбициозные - создать розничные сети общенационального масштаба. В торговых кругах их тут же окрестили - сеть им. Абрамовича и сеть им. Ходорковского. Ходорковский, а точнее "Юкос", купил "Копейку".
"Копейка" нужна не только для того, чтобы "не все яйца в одной корзине". Как рассказали в пресс-службе, уже давно зрели планы о создании при всех 1200 заправках "Юкоса" мини-маркетов. Поэтому и возникла идея купить для решения этой задачи компанию, которая умеет быстро открывать магазины и эффективно управлять ими. Порешили так - в Москве "Копейка" будет развивать на юкосовские деньги привычный ей бизнес, а в провинции вплотную займется заправками. Сеть им. Абрамовича.
Люди, близкие к Абрамовичу, управляют компанией "Планета менеджмент", которая владеет сетью гастрономов "Эконом", раскинувшийся по всему Золотому кольцу, и нижегородской сетью магазинов "Пятачок". Кроме того, в руках у "Планеты" "замороженная" компания "Дарья". А если вспомнить, что "Сибнефти" принадлежит группа мясокомбинатов "Омский бекон", то становится понятно, что Абрамович стремится к созданию вертикально интегрированного холдинга.
комментировать
дата: 21.06.2002 (источник)
новости и события  Вторая по размеру в мире розничная сеть Carrefour может прийти в Россию раньше, чем предполагалось. Как стало известно "Бизнесу", Carrefour назначила на май переговоры с российскими поставщиками в Россию. По данным поставщиков, для выхода на рынок Carrefour может приобрести крупноформатные магазины "Рамстора".
О том В Санкт-Петербурге компания ЗАО «СТАРТ» ведет строительство гипермаркета строительных материалов. Строительство первого гипермаркета было начато в 2005 году. Площадь земельного участка - 5,3 га. Общая площадь гипермаркета – 15 000 м2. В торговых залах будут представлены все необходимые материалы и товары для отделочных В течение последних нескольких месяцев в Самаре открылись сразу три крупных торговых центра (ТЦ) - "Аврора", "Вымпел" и "МегаМебель". В этом году намерены расширить площади за счет достройки новых очередей и корпусов в "Мегакомплексе Московский" и "Биг-Бене". Об открытии еще одного ТЦ в центре Самары площадью 30 000 кв Крупнейшей в мире сети супермаркетов Wal-Mart Stores, возможно, предстоит решать самый масштабный трудовой спор в истории Америки. Летом 2001 г. шесть сотрудниц Wal-Mart обвинили компанию в дискриминации женщин. Вчера окружной судья в Сан-Франциско разрешил присоединиться к иску шести “пионерок” 1,6 млн сотрудниц компа Компания "Кингфишер" запланировала открытие 55 магазинов до конца текущего финансового года. 9 гипермаркетов под маркой "B&Q" и три под маркой "Trade Depots" будут открыты в Велткобритании. 2 новых магазина "Castorama" откроются во Франции, 6 существующих магазинов будут переделаны под формат "Brico Depot" и под этой ж Как стало известно RBC daily, немецкая компания OBI договорилась с московским правительством о строительстве своих гипермаркетов непосредственно в городе Москве. До сих пор и OBI и другие западные компании смежных форматов строились исключительно вдоль МКАД. Согласно достигнутой договоренности, к 2010 г. в Москве появи Рассказывает Питер Партма, Генеральный Директор Castorama в России
- Питер, расскажите, пожалуйста, о причинах выхода Castorama на российский рынок.
- В последнее время интерес покупателей к обустройству дома увеличился. Розничный рынок товаров для дома и ремонта растет даже быстрее, чем вся розница в целом. Однак В течение пяти лет Carrefour увеличил число магазинов в два раза, но в то же время цена акций компаний значительно сократилась (за последние три года – на 26%). Начиная с 2000 года, доля сети ежегодно сокращалась на местном рынке Франции в среднем на 0,8%. В первой половине 2005 года руководство компании заявило о наме Edeka-Gruppe – один из старейших и крупнейших европейских ритейлеров. Компания была основана в 1898 году в Берлине. Сегодня холдинг с оборотом более 31,5 млрд евро занимает первое место среди розничных торговцев на родном германском рынке. В состав группы входят 8,5 тыс. магазинов, от гипермаркетов до дискаунтеров. В Р Генеральный директор IKEA в России Пер Кауфман рассказал газете ВЗГЛЯД о планах развития компании. IKEA планирует масштабную экспансию в регионах и не боится конкуренции, утверждает топ-менеджер. В 2006 году бизнес шведской компании в России впервые станет рентабельным. В развитии компании помогают администрации регион "Хоум Центр", крупнейшая израильская сеть розничной торговли товаров категории "Сделай сам", объявила о своем выходе на российский рынок. К началу 2007 года "Хоум Центр" планирует открыть первые магазины на территории России, начиная свою экспансию на отечественный рынок с Москвы и Ярославля.
На сегодняшний день круп ООО "Марктауф Рус", управляющая розничной сетью Marktauf, построит торговый центр "Марктауф" и мотель на МКАДе. Мэр Москвы Юрий Лужков распорядился выделить "Марктауф Рус" участок земли между 4 км МКАД и улицей "Суздальская". Соответствующще распоряжение было подписано 29 декабря.
Разработка градостроительной докумен Вторая по величине сеть супермаркетов в мире, французская Carrefour, объявила о самом масштабном органическом расширении за свою историю. В компании уверены, что, открыв 100 новых гипермаркетов, сеть сможет восстановить рост продаж, замедлившийся в результате жесткой конкуренции.
У Carrefour, второй по величине роз Уже наполовину построенный торговый центр (ТЦ) «Мега» в Петербурге меняет генподрядчика. Владелец «Меги» шведская IKEA в одностороннем порядке расторгла договор с финской компанией Lemminkainen, строившей ТЦ.
Сумма контракта составляла $110 млн. В IKEA уверяют, что генподрядчик не выполнил условия договора, а Lemmink Магазины Леруа Мерлен средней площадью 9.000 кв. м. - это гипермаркеты товаров для дома, ремонта и строительства, работающие по принципу самообслуживания или традиционного обслуживания и р асположенные в пригородах. Здесь предлагается широкий ассортимент товаров пяти основных категорий (дом , строительство, сад, сантех Американское подразделение Wal-Mart Stores Inc имеет предпосылки для хорошего года по мере того, как начинает пожинать плоды улучшения ситуации в сфере торговли и усовершенствованной структуры управления, сказал во вторник финансовый директор компании Том Шове. «Я думаю, Wal-Mart в США действительно может рассчитывать  На российском рынке начинает работу крупнейший европейский ритейлер формата DIY. 22 февраля в Самаре откроется первый магазин британской сети Castorama. Всего в этом году в нашей стране начнут работать 4-5 гипермаркетов компании. Эксперты считают, что в России сегмент DIY пока не заполнен, и британская сеть имеет время Новая сеть будет кардинально отличаться от "Старика Хоттабыча" - это будет новая сеть дискаунтеров формата DIY (do it yourself - "сделай сам") в городах с населением до 500 тыс. человек. Эксперты считают, что концепция ""бюджетный" DIY для бедных регионов" будет востребована в большей степени, чем гипермаркеты строймат Крупнейшая в Великобритании компания розничной торговли Tesco Plc планирует выйти на рынок США в следующем году, сообщило агентство Bloomberg.
Главный исполнительный директор компании Тэрри Лихи заявил в четверг, что Tesco намерена открыть небольшие магазины, работающие допоздна, на западном побережье США.
"Мы откр Около полутора тысяч новых магазинов будут открыты корпорацией Wal-Mart в ближайшие годы в США. Об этом, по сообщению Associated Press, заявил ее вице-президент Джон Менцер. Только в 2006 году планируется ввести в действие 335-370 магазинов. 69 из них уже, впрочем, открылись в январе. Таким образом, был установлен реко Бывший вице-президент Wal-Mart Томас Кафлин (Thomas Coughlin) признал себя виновным в растрате. Ему грозит тюремное заключение сроком до 28 лет и штраф до $1.35 миллионов. В прошлом близкий друг основателя сети, Кафлин присваивал подарочные сертификаты Wal-Mart и тратил их в личных целях. В списке его покупок диск Сел
все новости
|