Гипермаркеты DIY   DIY на карте
       
Города (кол-во магазинов)

Россия
  • Архангельск (4)
  • Балаково (4)
  • Балашиха (4)
  • Барнаул (11)
  • Белгород (6)
  • Бийск (3)
  • Брянск (4)
  • Владимир (4)
  • Волгоград (6)
  • Волжский (6)
  • Вологда (4)
  • Воронеж (9)
  • Всеволожск (12)
  • Выборг (4)
  • Гатчина (6)
  • Екатеринбург (29)
  • Иваново (18)
  • Ижевск (6)
  • Иркутск (3)
  • Йошкар-Ола (3)
  • Казань (16)
  • Калининград (13)
  • Калуга (5)
  • Кемерово (7)
  • Кинешма (3)
  • Коломна (3)
  • Колпино (5)
  • Кострома (8)
  • Красногорск (4)
  • Краснодар (14)
  • Красноярск (9)
  • Курск (9)
  • Липецк (16)
  • Луга (3)
  • Люберцы (4)
  • Магнитогорск (9)
  • Москва (101)
  • Набережные челны (6)
  • Нефтекамск (4)
  • Нижневартовск (4)
  • Нижнекамск (4)
  • Нижний Новгород (13)
  • Нижний Тагил (4)
  • Новгород (6)
  • Новокузнецк (8)
  • Новороссийск (3)
  • Новосибирск (22)
  • Одинцово (3)
  • Октябрьский (4)
  • Омск (7)
  • Орел (6)
  • Оренбург (16)
  • Орск (6)
  • Пенза (8)
  • Пермь (10)
  • Петрозаводск (8)
  • Подольск (3)
  • Псков (4)
  • Ростов-на-Дону (15)
  • Рязань (7)
  • Салават (3)
  • Самара (16)
  • Санкт-Петербург (164)
  • Саранск (3)
  • Саратов (20)
  • Старый Оскол (5)
  • Стерлитамак (6)
  • Сургут (13)
  • Тамбов (5)
  • Тверь (4)
  • Тейково (3)
  • Тольятти (13)
  • Томск (11)
  • Тула (4)
  • Тюмень (28)
  • Ульяновск (4)
  • Уфа (16)
  • Фурманов (3)
  • Хабаровск (14)
  • Чебоксары (6)
  • Челябинск (9)
  • Череповец (3)
  • Энгельс (4)
  • Ярославль (13)

  • Украина
  • Винница (2)
  • Днепр (2)
  • Днепропетровск (3)
  • Запорожье (3)
  • Ивано-Франковск (2)
  • Киев (27)
  • Кривой Рог (2)
  • Луцк (2)
  • Львов (3)
  • Николаев (2)
  • Одесса (5)
  • Полтава (2)
  • Ужгород (3)
  • Харьков (6)
  • Черкассы (2)

  • Беларусь
  • Барановичи (1)
  • Бобруйск (2)
  • Брест (5)
  • Витебск (4)
  • Гомель (5)
  • Гродно (3)
  • Жлобин (1)
  • Лида (1)
  • Минск (23)
  • Могилев (3)
  • Орша (1)
  • Полоцк (1)

  • Казахстан
  • Актау (1)
  • Актобе (2)
  • Алматы (3)
  • Астана (3)
  • Караганда (2)
  • Кокшетау (1)
  • Костанай (1)
  • Петропавловск (1)
  • Семей (1)
  • Семипалатинск (1)
  • Усть-Каменогорск (1)


  • Сети DIY (кол-во магазинов)

  • Аксон (16)
  • Аршин (1)
  • БауМаркет (6)
  • Баумолл (1)
  • Бауцентр (8)
  • Ваш Дом (10)
  • Вектор (4)
  • Вимос (43)
  • ДальТоргСервис (7)
  • ДОМ (3)
  • Домашний склад (2)
  • Доминго (9)
  • Касторама (20)
  • Кенгуру (57)
  • Колорлон (3)
  • Леруа Мерлен (93)
  • Максидом (14)
  • Масштаб (1)
  • Материк (3)
  • Материк (BY) (1)
  • МегаСтрой (2)
  • Мегастрой (12)
  • Мегастрой (KZ) (6)
  • Миле (6)
  • Мир ремонта (1)
  • Мой Дом (1)
  • Наш Дом (18)
  • Новая Линия (14)
  • ОБИ (29)
  • ОМА (18)
  • Палас (8)
  • Первомастер (2)
  • Петрович (19)
  • Сатурн (50)
  • Сделай сам (5)
  • Старт (1)
  • Строительный Бум (21)
  • Строительный двор (55)
  • Стройбери (1)
  • СтройГигант (7)
  • Стройландия (33)
  • Твой Дом (6)
  • ТД Строитель (2)
  • Титан-Строй (1)
  • Формула М2 (6)
  • ЦСК (4)
  • Эпицент (30)
  • ЮСК (19)


  • Корпорация Wal-Mart предпочитает обходиться без слияний и поглощений (2005)


    добавить новость

    все статьи




    01.02.2012: Корпорация Wal-Mart предпочитает обходиться без слияний и поглощений (2005)

    просмотров: 3481
    раздел: «Wal-Mart»

    Корпорация Wal-Mart предпочитает обходиться без слияний и поглощений (2005)Наверное, нет в мировой истории ни одной крупной транснациональной корпорации, которая при завоевании рынка обошлась бы без громких слияний или поглощений. Постоянное укрупнение бизнеса – одна из основных тенденций последнего времени. Однако есть на свете одна компания, для которой покупка новых активов – это, скорее, исключение, чем правило. Ее неоднократные попытки поглотить конкурентов почти всегда оканчивались провалом. Но, как ни странно, это совсем не помешало ей стать крупнейшей в мире корпорацией, оставив позади даже таких гигантов, как ExxonMobil и General Electric. Название этой скромной компании известно каждому, несмотря на то, что в Россию она так до сих пор и не пришла. Речь идет о компании Wal-Mart.

    Последняя попытка поглощения была предпринята Wal-Mart совсем недавно, в конце прошлого года. Тогда в СМИ просочилась информация о том, что руководство крупнейшего ритейлера планеты ведет переговоры с представителями второй по величине торговой сети – французской Carrefour. Несмотря на то, что долгое время американская корпорация осуществляла свою экспансию без громких объединений, теперь, по признанию аналитиков, она вынуждена искать альянс с кем-либо из своих европейских конкурентов.

    План по завоеванию мира на сей раз, похоже, стал давать сбой. Во всех странах приход Wal-Mart однозначно знаменовал собой падение прибылей более мелких конкурентов. Ведь основной стратегией этой компании было максимальное снижение цен на реализуемые ею товары. Обороты Wal-Mart вполне позволяли ей самостоятельно диктовать условия поставщикам, угрожая им в случае «непослушания» и нежелания снижать отпускные цены, «задвинуть их товар на самую дальнюю полку, а на видное место положить товар конкурентов». Даже такой гигант, как компания Procter&Gamble после недолгого противостояния была вынуждена пойти на уступки Wal-Mart. Еще бы: кому захочется ссориться с корпорацией, которая помимо пяти тысяч гипермаркетов владеет еще и одним из крупнейших Интернет-магазинов…
    Но Европа встретила приход Wal-Mart во всеоружии, сумев защитить собственных ритейлеров от заокеанского натиска. Оказалось, что в большинстве европейских стран действует законодательный запрет на продажу товаров ниже их себестоимости. И основной козырь Wal-Mart в борьбе с местными конкурентами – беспрецедентное снижение цен – оказался бит еще до начала игры. Выход был только один – поглощение какого-либо местного торгового оператора, занимающего значительную долю рынка.

    На Европу!

    Освоением европейского рынка компания Wal-Mart занялась вплотную еще в середине 90-х, однако открыто о начале серьезной экспансии в Европу представители Wal-Mart заявили лишь в мае 2004 года. По их словам, теперь магазины компании должны открыться во всех без исключения странах Старого Света. Единственным белым пятном на этой карте оставалась Россия – до сих пор Wal-Mart не определилась со своей стратегией относительно нашей страны.
    Глава корпорации Ли Скотт однозначно заявил, что помимо обычного в стратегии развития компании строительства собственных магазинов, Wal-Mart планирует совершить в Европе «значительные покупки», наподобие завершенного несколько лет назад поглощения крупного британского ритейлера ASDA. «Потенциально нам выгодна любая сделка в любой европейской стране. Теперь основой нашего роста по всему миру станет не только развитие новых собственных проектов, но и стратегические приобретения», -- пояснил Скотт.
    В 1998 и 1999 годах, выходя на европейские рынки, Wal-Mart так и не смогла договориться о слиянии ни с одним из европейских грандов, таких как Metro, Carrefour или Aldi. Более того, поддерживаемые консервативными европейцами, местные операторы имели перед американской компанией существенное преимущество в лице безоговорочного доверия большого числа покупателей, не желавших менять свои «магазинные» предпочтения в пользу иностранцев. Тогда Wal-Mart пришлось идти на компромисс. Вопреки собственным амбициям, она приобрела двух не слишком крупных германских сетевых операторов – компании Interspar и Wertkauf, имеющих 74 и 21 гипермаркет соответственно. Несмотря на «немасштабность» заключенных сделок (менее $2 млрд. на двоих), этот альянс давал компании свои преимущества, позволяя Wal-Mart постепенно расширить свое влияние в регионе.

    Однако уже вскоре стало очевидно, что такая погоня за прибылью оборачивается для корпорации существенными убытками. Ежегодные затраты на содержание Interspar и Wertkauf составляли не менее $100 млн., тогда как прибыли эти подразделения почти не приносили. Доля Wal-Mart на германском рынке продуктов так и не превысила 2%, а в секторе гипермаркетов ей удалось захватить менее 11% рынка.

    Несмотря на то, что рынок Старого Света для Wal-Mart так и остался незавоеванным, ей все-таки удалось его расшевелить, заставив европейских ритейлеров не только пересмотреть стратегии своего дальнейшего развития, но и всерьез задуматься о возможности совместных слияний и поглощений.

    Партизанская война

    Сделка с британским оператором розничной торговли ASDA в 1999 году стала едва ли не единственным удачным поглощением, совершенным Wal-Mart за всю историю ее существования. Несмотря на то, что ASDA – третья по величине сеть супермаркетов Великобритании, владевшая 229 магазинами, – уже вела переговоры о слиянии со своим соотечественником – британской компанией Kingfisher, ее планы переменились, как только на горизонте показалась американская Wal-Mart.

    Во-первых, цена, предложенная американцами, оказалась существенно выше: вместо обещанных Kingfisher 6 млрд. фунтов стерлингов, Wal-Mart предложила за контроль над ASDA 6,7 млрд. фунтов ($10,8 млрд.). А во-вторых, перспектива работы в составе крупнейшей в мире транснациональной корпорации выглядела для представителей ASDA куда заманчивее, чем «прозябание» на родном Туманном Альбионе.

    В короткие сроки сделка практически безоговорочно была одобрена и антимонопольными органами, и европейским сообществом в целом. В конце концов, такое приобретение не слишком серьезно угрожало стабильности европейского торгового рынка, давно уже поделенного между игроками и упорно не желавшего пускать к себе «чужаков». Но, как бы то ни было, некоторые компании, словно бы «на всякий случай», решили все-таки укрупниться. Вслед за приобретением Wal-Mart Европу всколыхнула целая волна слияний в секторе сетевой розничной торговли.
    В октябре 1999 года, спустя всего три месяца после поглощения ASDA, об объединении объявили две крупнейших торговых сети Франции – Carrefour и Promodes, рыночная капитализация которых составляла около $34 млрд. и $13,5 млрд. соответственно. Сумма сделки превысила $16,5 млрд.

    В результате у американцев появился весьма серьезный конкурент. Объединенная компания сразу же заняла по своему обороту второе место в мире после самой Wal-Mart. «Американцы ищут мосты в Европу, а европейцы из всех сил стараются не стать этими мостами. Объединение Carrefour и Promodes – это ответ на агрессивные действия лидера рынка Wal-Mart, которая стремится создать большой европейский бизнес», -- прокомментировали это событие западные инвестиционные аналитики. Впрочем, по их же словам, у этого слияния был и еще один аспект. Для крупнейших ритейлеров Европы потенциал быстрого роста только лишь за счет собственных ресурсов был уже практически исчерпан. Как и Wal-Mart, для того, чтобы выжить, им надо было немедленно укрупняться.

    Видимо, опасаясь вмешательства американского конкурента, стороны провели эту сделку довольно быстро и тихо, не допустив никаких преждевременных утечек информации. Эффект неожиданности однозначно пошел им на пользу. Во-первых, на внезапном объявлении о положительном завершении переговоров акции обеих компании существенно выросли, а во-вторых, их самый главный конкурент – компания Wal-Mart оказалась настолько шокирована этой новостью, что ее представители даже не смогли выдавить из себя хоть какой-нибудь комментарий для прессы.

    В течение целой недели Wal-Mart хранила гробовое молчание. А затем от лица компании было сделано заявление, что никаких комментариев по поводу сделки Carrefour-Promodes не будет. Дело в том, что еще в начале 1999 года Wal-Mart начинала переговоры о приобретении бизнеса обеих французских компаний, надеясь, что хоть одна из них пойдет на это объединение. От успеха переговоров зависело слишком многое. По расчетам американцев, либо той, либо другой компании и предстояло стать тем самым мостом, с помощью которого можно было, наконец, начать триумфальное завоевание Европы.

    Любопытно, что представители Wal-Mart изначально были на сто процентов уверены в своем успехе. Поговаривали, что, не сомневаясь в привлекательности своего предложения как такового, американцы сильно поскупились, предложив обоим французам не слишком высокую цену. Погнавшись за двумя зайцами, Wal-Mart оказалась не у дел.

    Теперь искать объекты для поглощения стало намного сложнее. По сути, кроме Carrefour и Promodes на европейском рынке и не оставалось приемлемых предложений для Wal-Mart. Британские Alda и германская Metro категорически отвергали любую возможность объединения, не говоря уже о поглощении их бизнеса. К тому же их позиции на европейском рынке были настолько сильны, что на них не слишком сказалось даже появление нового французского альянса. Представители Metro, переместившейся в мировом рейтинге со второй на третью строчку, однозначно заявили, что они «довольны выбранной стратегией и не склонны к заключению союзов».

    Отчаявшись найти спасение в среде европейских лидеров, Wal-Mart начала принимать самое активное участие в скупке средних по величине торговых сетей. Но, похоже, черная полоса в M&A для этой компании еще не закончилась. И британские Tesco, Safeway и Boots, и голландская Ahold ушли конкурентам прямо из-под носа американцев.

    Как завещал великий Сэм

    Без преувеличения можно сказать, что родоначальник одной из богатейших династий планеты и создатель самой большой торговой корпорации мира Сэм Уолтон стал одним из величайших предпринимателей ХХ века, навсегда изменившим лицо современной торговли. Именно благодаря ему на свет появились супермаркеты самообслуживания с кассами на выходе, дисконтные магазины, продающие товары по сниженным ценам, бесплатный паркинг при входе в торговые центры и всеобщая привычка выкатывать тележки с покупками прямо к багажнику автомобиля. Не задумываясь о поглощении конкурентов, он сумел сделать так, что они сами исчезали с его пути, разоряясь и распродавая по дешевке свои торговые площади.

    Профессия торговца сама выбрала Уолтона. Он родился в 1918 году в городке Кингфишер, штат Оклахома, в небогатой семье. Его отец, пытаясь заработать, перепробовал множество разных занятий, остановившись на торговле. Еще учась в школе, Сэм подрабатывал продавцом в отцовской лавке, а также торговал газетами. После окончания университета, давшего ему степень бакалавра бизнеса, он сумел получить место стажера в одном из крупных магазинов города. Однако дослужиться до «полноценного» менеджера он так и не успел. Началась Вторая Мировая война.

    Во время войны предпринимательские навыки помогли ему занять «хлебную» должность интенданта авиачасти – аналог нашего завхоза. Помимо этого, проблемы со здоровьем, не позволявшие Уолтону принимать участие в боях, окончательно избавили его ото всех тягот армейской службы.

    По возвращении домой Сэм Уолтон твердо решил открыть собственное торговое дело. Одолжив у своего тестя $20 тыс., он приобрел франшизу магазина Ben Franklin, и всего за пять лет сумел сделать его самым прибыльным во всей торговой сети. Но его франчайзор категорически отказался признавать в этом заслуги самого предпринимателя. Решив, что причиной прибыльности является всего лишь удачное расположение торговой точки, он отобрал у Уолтона бизнес, отказавшись продлевать с ним франшизный договор.

    Не долго думая, Сэм открыл новый магазин и в короткие сроки сумел сделать его еще более успешным. Самым первым открытием Уолтона, позволившим ему быстро превратиться из мелкого франчайзи в преуспевающего предпринимателя, стала идея размещать торговые площади не на центральной улице, а на окраине города. Любопытно, что при этом им двигала мысль не об удобстве покупателей из густонаселенных спальных районов, получивших возможность приобретать недорогие товары неподалеку от дома, а простая экономия: «Зачем мне тратить большие деньги на аренду дорогостоящих площадей в центре города, если за эту же сумму я смогу построить куда больший магазин на окраине?» Столь тщательная бережливость обернулась для прижимистого Уолтона настоящим золотым дождем. Привлеченная низкими ценами, в его магазин постепенно стала ездить и более платежеспособная публика из престижных районов.

    Решив, что это и есть божественная награда за правильно выбранный путь, Сэм Уолтон навсегда установил своим кредом строжайшую экономию во всем. «Для чего тратить средства на приобретение конкурента, если можно пустить их на снижение розничных цен, привлечь новых покупателей, увеличить оборот, а заодно и полностью разорить соперника?», -- рассуждал Уолтон. И действительно, под его руководством сеть Wal-Mart не совершила ни одного крупного приобретения. Всего же за всю историю фирмы ею было совершено лишь десять поглощений, самым значительным из которых стала британская ASDA.

    Постепенно компания Уолтона расширялась, открывая все новые магазины в том числе и за пределами штата. Сам предприниматель, искренне преданный своему делу, ни на минуту не прекращал эксперименты по совершенствованию бизнеса, придумывая все новые маркетинговые ходы для привлечения большего количества покупателей. На волне возникновения первых супермаркетов Сэм Уолтон решил модернизировать свое детище, и в 1962 году на свет появился магазин Waltons Five & Dime, позднее переименованный в Wal-Mart. С него и началось формирование всемирно известной торговой сети, которая за двадцать лет работы сумела из небольшого захолустного магазина вырасти в крупнейшую мировую корпорацию.

    Вне конкуренции

    Честно говоря, первый Wal-Mart представлял собой довольно жалкое зрелище. В помещении площадью всего 1 тыс. кв. м не было никаких намеков на ремонт. Бетонный пол, стены и прилавки из некрашеных досок, товары, стоящие на полу прямо в упаковочных коробках, ценники, вырезанные из газетной бумаги, – но всегда аншлаг среди покупателей, привлеченных чрезвычайно низкими ценами. Любопытно, что ежегодная выручка этого магазина превышала $1 млн., тогда как оборот других торговых точек Уолтона едва дотягивал до $300 тыс. в год.

    Через пять лет число новых магазинов Сэма Уолтона уже приблизилось к двадцати, и каждая из них, соблюдая сформулированные им принципы, неизменно оказывалась чрезвычайно прибыльной. Строгая экономия во всем продолжала оставаться главным принципом всей его жизни. Даже будучи уже весьма состоятельным человеком, Уолтон не стал менять свой старенький пикап на более дорогостоящую машину и заставлял своих менеджеров бережно относится даже к шариковым ручкам, которые им после каждой конференции предписывалось сдавать обратно в канцелярию. Семья предпринимателя была обязана приобретать все необходимые товары и продукты в магазинах наравне со всеми, тогда как положение хозяина вполне позволяло бы Уолтону пользоваться своим ассортиментом бесплатно.

    К слову сказать, излишняя бережливость впоследствии не раз оборачивалась для бизнесмена серьезными проблемами с профсоюзами работников торговли. Wal-Mat издавна славилась чрезвычайно низкими зарплатами и дискриминацией по половому признаку: женщины там всегда были в меньшинстве и не занимали руководящих постов, а значит, зарабатывали меньше мужчин.

    К началу восьмидесятых имя Wal-Mart уже гремело по всей Америке. Пожалуй, не было ни одного человека, который хоть раз не приобретал товары в ее гипермаркетах. Однако наибольшим вниманием со стороны Сэма Уолтона пользовались прежде всего небольшие города: он сознательно сокращал свое присутствие в мегаполисах, предпочитая работать там, где никто не мог составить ему серьезную конкуренцию. Для того чтобы открыть новый магазин, Уолтону было достаточно и городка с тремя тысячами жителей, тогда как других крупных торговцев не устраивали и пятьдесят.

    Известно, что каждый год компания Wal-Mart тратит $3-4 млрд. на открытие новых торговых точек. И расширяется она исключительно за счет собственных ресурсов, не прибегая к инструментам М&А. Просто ей как никому другому удалось максимально сократить издержки и наладить самую оптимальную в отрасли систему управления товарными потоками.

    Прочь из офф-лайна

    Сэм Уолтон не дожил всего лишь несколько лет до того момента, когда его детище заняло в рейтинге Forbes первое место, а один из его давних американских конкурентов – компания K-Mart (по аналогии с которой он и подобрал название своим магазинам) объявила себя банкротом. Он скончался в 1992 году от рака. Без его предпринимательского таланта новое руководство Wal-Mart оказалось перед серьезной дилеммой: с одной стороны логика дальнейшего развития сети и современные экономические тенденции требовали от них существенного повышения собственной активности в сфере международных слияний и поглощений, а с другой – отсутствующая практика и чуждые для корпорации методы укрупнения заставляли усомниться в правильности смены курса.

    Обжегшись с французами, заключившими за спиной Wal-Mart стратегический альянс, самоуверенные американцы решили не сдаваться. Уже в 2000 году они выступили с новыми заявлениями о намерении приобрести всемирно известную немецкую сеть Metro. «Сейчас наши дела идут не совсем так, как мы рассчитывали, -- заявил директор европейского подразделения компании Алан Лейтон, -- Однако мы не видим причин для беспокойства. Нам удалось создать достаточно прочную платформу, на которой мы будем строить свою дальнейшую деятельность. Мы пришли на европейский рынок с самыми серьезными намерениями. Если здесь идет процесс консолидации, мы намерены принять в нем участие. Мы пришли сюда надолго».

    Вместо ответа власти германские антимонопольные органы потребовали от компании поднять цены на некоторые виды товаров, таких как молоко, сахар и мука. По словам властей, такая ценовая политика, безусловно, выгодна рядовым покупателям, но наносит серьезный урон мелким и средним торговым компаниям.

    «Мы конечно же подчинимся требованиям немецкого законодательства. Но ряд его формулировок допускает двоякое толкование. К примеру, необходимо уточнить, как германский закон определяет понятия себестоимости и конкуренции, которые имеют непосредственное отношение к ценообразованию», -- недовольно отреагировали представители Wal-Mart.

    По оценкам аналитиков, только лишь в 1999 году убытки Wal-Mart в Германии превысили $200 млн. Как правило, традиционным ответом представителей американского гиганта на все упреки в недальновидности, является рассказ о работе его подразделения в Канаде. После приобретения в 1994 году крупного канадского сетевого ритейлера Woolco деятельность Wal-Mart на территории этой страны оставалась крайне убыточной на протяжении трех лет. Тогда аналитики рынка тоже не упускали случая позлорадствовать над некомпетентностью нового руководства компании, решившегося попробовать свои силы в области M&A. Однако к 2000 году Woolco все-таки удалось преодолеть кризис и выйти в плюс.

    Бесконечные неудачи, преследовавшие Wal-Mart на европейском континенте, заставили компанию заняться поиском новых направлений развития. К слову сказать, в других странах мира ее ситуация мало чем отличалась от этой. Известно, что японское подразделение компании оказалось для нее крайне убыточным, а ее присутствие в других азиатских странах настолько мало, что Wal-Mart там и вовсе не является сколько-нибудь серьезным игроком. Магазины этой сети работают лишь в Китае и Южной Корее, причем, в первой стране открыто 11 магазинов, а во второй – только 6. Вотчиной компании является лишь Северная Америка, где равных ей нет и поныне.

    Одним из основных направлений, на котором было решено сконцентрировать максимум внимания и усилий, стала торговля через Интернет. В 2001 году Wal-Mart и Amazon – один из крупнейших в мире Интернет-магазинов – заключили стратегический альянс, согласно которому Amazon должен осуществлять поставки в магазины Wal-Mart, а та в свою очередь могла воспользоваться опытом он-лайн-магазина в розничной торговле через Интернет.

    Сейчас можно с полной уверенность сказать, что амбиции Wal-Mart в завоевании виртуального пространства полностью удовлетворены. В он-лайне ей удалось без проблем занять лидирующие позиции в торговом секторе и надолго опередить всех конкурентов.

    Феномен

    «Чем богаче американцы, тем богаче Wal-Mart», -- не раз любил повторять Сэм Уолтон. Сейчас эта компания – самый крупный работодатель США: в ее штате работает свыше полутора миллионов человек. О том, насколько велико влияние этой компании, может сказать тот факт, что, когда в 2001 году ее представители заявили о своем намерении прекратить предоставление информации об объемах своих продаж агентствам, занимающимся рыночными исследованиями, рынок пришел в настоящий ужас. «Как без данных от Wal-Mart можно составить представление о секторе розничной торговли? Это все равно, что праздновать Новый год без Санта-Клауса!» -- восклицали ошарашенные аналитики.

    Интересно, что причиной столь радикального решения американской компании стали все те же европейцы, а точнее, та жесткая конкурентная борьба, которая разгорелась в Европе благодаря приходу Wal-Mart.

    «С точки зрения нашей деятельности нет никакого смысла продолжать предоставлять эту информацию, -- заявили представители компании. -- Доходы, получаемые Wal-Mart за предоставление сведений о продажах, не столь значимы, тогда как для наших конкурентов получение этой информации представляет большую ценность».

    Именно постоянные неудачи Wal-Mart в области корпоративных слияний и поглощений позволили ей не только встать особняком среди крупных транснациональных компаний, но и открыть совершенно новый, неведомый доселе феномен. Эта корпорация на собственном примере продемонстрировала всем, что предпочтительная большинству стратегия слияний и поглощений – вовсе не панацея и не волшебная палочка для экономического роста.
    В 2002 году деловой мир был шокирован новостью от Forbes. Оказалось, что самой крупной компанией планеты является не Citigroup, не Royal Dutch/Shell и не ExxonMobil, явившиеся, кстати, продуктами многочисленных слияний, а Wal-Mart, которая так и не смогла сделать ни одного по-настоящему выгодного приобретения.

    Кроме того, впервые в мировой истории этот почетный список возглавила не производственная компания, а корпорация, занятая в сфере услуг. Ее доходы по результатам 2001 года превысили $220 млрд., а капитализация составила $266 млрд. Совокупное состояние пятерых потомков Сэма Уолтона, владеющих в общей сложности 38% компании, оценивается примерно в $100 млрд.

    Начиная с того же 2002 года в России то и дело стала подниматься тема возможности прихода Wal-Mart в нашу страну. Говорили, что она собирается сделать здесь ряд приобретений, в числе потенциальных объектов покупки называлась торговая сеть «БИН», а также российский бизнес германской компании Real Holding, входящей в корпорацию Metro.

    Тем не менее, дальше робких намерений дело так и не дошло. То ли Wal-Mart до сих пор не удалось преодолеть все свои анти-М&А фобии, то ли российский рынок не кажется ей столь уж привлекательным. А может, стратегия Сэма Уолтона, не помышлявшего ни о слияниях, ни о поглощениях, действительно оказалась настолько хороша, что ее пока еще не стоит сдавать в архив.

    источник: Юлия Земцова







    Ваш комментарий


    Найдено статей: 2964

    DIY осваивает интернет во время режима самоизоляции

    21.07.2020
    Во время самоизоляции DIY-ритейлеры, как и многие непродовольственные сети, вынуждены были сократить офлайн-продажи и развивать e-commerce. О том, как торговцы стройматериалами осваивали интернет во время режима самоизоляции, “Ъ” рассказал гендиректор сети «Петрович» Евгений Мовчан. — Как пандемия вируса COVID-19 отра..... ›››

    TITAN вышел на новый уровень

    16.07.2020
    Компания «Эмпилс» перезапустила линейку высококачественных покрытий по металлу. Существенно изменились как рецептуры и свойства продуктов TITAN, так и дизайн упаковки. При создании специализированной линейки материалов по металлу TITAN использован самый передовой опыт инновационных разработок в сфере лакокрасочных по..... ›››

    «УралИнтерьер»: за время карантина стройматериалы в России подорожали не более, чем на 10%

    10.07.2020
    Режим карантина, введенный в большинстве российских регионов в конце марта 2020 года, а также финансовый кризис и ослабление рубля не привели к суще-ственному росту цен на стройматериалы вопреки ожиданиям участников рынка. Как отметил генеральный директор компании «УралИнтерьер» Юрий Балуев, цены в апреле-июне увеличил..... ›››

    AvantGarde – покрытия нового поколения

    06.07.2020
    Компания «Эмпилс» начала продажи инновационных экологичных лакокрасочных материалов под торговой маркой AvantGarde. Появление новой ассортиментной линейки стало следствием мирового тренда – увеличения спроса на современные экологичные покрытия. Алкидные ЛКМ на водной основе AvantGarde производятся по передовой гибрид..... ›››

    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году!

    16.04.2020
    Stella Pro задаёт тренды на отделочные материалы в 2020 году! В связи с этим, компания Stella Pro ищет дистрибьюторов занимающихся поставкой отделочных материалов. Stella Pro является заводом-производителем МДФ продукции таких как: - Стеновые панели МДФ (2750*200мм); - Напольный плинтус МДФ под покраску; - Экраны дл..... ›››

    «УралИнтерьер»: в 2020 году спрос на комплексные отделочные решения вырастет на 30%

    25.03.2020
    Переход строительных компаний на систему проектного финансирования своих объектов изменит российский рынок оптовых поставок строительно-отделочных материалов. Как отмечают эксперты компании «УралИнтерьер», уже в текущем году начнет меняться структура спроса и предложения на рынке: возрастет востребованность комплексных..... ›››

    Успейте зарегистрироваться на Форум DIY 2020!

    04.03.2020
    Напоминаем Вам, что остается мало времени до окончания регистрации на IX ежегодный международный деловой форум «Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY», который состоится 31 марта 2020 года на площадке «Крокус Экспо» в Москве в рамках деловой программы крупнейшей отраслев..... ›››

    Станет ли коронавирус причиной дефицита китайских товаров в России?

    19.02.2020
    Китайские фабрики останавливают свою работу, а работники пребывают на карантине, но потребность российского рынка в товарах китайского производства остается прежней. Перебои с поставками уже сейчас дают о себе знать, а через 2-3 месяца и вовсе прогнозируется дефицит китайского товара. В преимуществе оказались те росс..... ›››

    На чем заработают поставщики стройматериалов в 2020 году

    10.02.2020
    2019 – 2020 годы для производителей и поставщиков строительных и отделочных материалов находятся в рамках одного тренда. Рынок растет и главным драйвером этого роста остается жилищное строительство. Полученную прибыль компании инвестируют в собственное развитие, главные направления которого – изменение модели сотруднич..... ›››

    INFOLine готовится к IX Форуму DIY 2020

    31.01.2020
    INFOLine продолжает подготовку к IX Деловому Форуму "Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY", который состоится 31 марта 2020 года в рамках ежегодной строительной выставки MosBuild (Москва, МВЦ "Крокус Экспо"). Спикерами и участниками IX Делового Форума традиционно стану..... ›››

    Batimat 2020

    30.01.2020
    В 2020 году компания Атман-АВТО совместно с 3М, в рамках выставки Batimat, представит новую клейкую ленту 3М VHB GPH 160. Лента представляет собой сверхпрочное средство крепежа. Лента 3М VHB позволяет прочно и надолго закрепить элементы декора, интерьера или экстерьера: зеркала, наличники, таблички, вентиляционные реше..... ›››

    Екатеринбургская компания «Уралинтерьер» за год увеличила выручку на 1,3 млрд рублей

    19.12.2019
    Один из крупнейших оптово-розничных поставщиков строительных материалов в Свердловской области, компания «Уралинтерьер», подвела предварительные итоги работы в 2019 году. За год компания увеличила объем выручки, внедрила систему сбалансированных показателей и расширила географию присутствия в УрФО. Так, за год общий о..... ›››

    Новый шоурум Cersanit открылся в крупнейшем стройцентре Юга России

    30.08.2019
    25 августа 2019 года компания Cersanit совместно с партнером – ООО ПТФ «Татаев» объявила об открытии брендированного шоу-рума в новом строительном центре, расположенном в одном из крупных городов Чеченской республики - Аргуне. Компания Cersanit продолжает развитие дистрибьюторской сети на юге России. В новом шоуруме ..... ›››

    Леруа Мерлен и Cersanit

    27.08.2019
    Компании «Леруа Мерлен» и Cersanit договорились о расширении сотрудничества, в рамках которого Cersanit будет производить продукцию под частным брендом «Леруа Мерлен» на заводе сантехнических изделий «Сызранская Керамика». Запуск производства намечен на конец 2019 года. В рамках соглашения на заводе «Сызранская Керамик..... ›››

    Компания Cersanit – стратегический партнер девелопера «Столица Нижний»

    27.08.2019
    Один из крупнейших девелоперов России «Столица Нижний» доверил компании Cersanit обустройство ванных комнат в строящихся жилых комплексах с улучшенной отделкой. Широкий ассортимент декоративной плитки и санитарно-технической продукции Cersanit позволил оснастить ванные «под ключ» в соответствии с высокими требованиями ..... ›››

    Выпуск Антиграффити FARBE в аэрозольном баллоне

    17.07.2019
    Вот уже на протяжении нескольких лет нашу продукцию Farbe - антиграффити используют на городских остановочных павильонах города Тюмени, Остановки обработанные нашим спецсоставом выглядят как новенькие в отличии от необработанных. Остановкам не страшны ни граффити, ни бумажные объявления (их просто не наклеить). Средс..... ›››

    Эластичные штукатурки и краски

    05.07.2019
    Закончена серия испытаний и запущены в производство новые продукты – «резиновая» штукатурка Farbe Gummiputz и эластичная краска Farbe Gummi. Этот вид штукатурки обладает особой эластичностью и способен структурировать поверхность с различными декоративными эффектами. Рекомендуется при декоративной обработке деревянных ..... ›››

    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» осветила здание Представительства Самарской области

    19.06.2019
    Компания «МЭК ЭЛЕКРИКА» поставила светодиодные светильники для внешнего освещения здания и осуществила их монтаж на нестандартных креплениях собственной разработки. Государственное казенное учреждение Самарской области «Служба эксплуатации зданий и транспортного обеспечения» заключила договор с МЭК ЭЛЕТРИКА на подбор,..... ›››

    Барьеры и перспективы компании STIHL в России

    11.06.2019
    Генеральный директор STIHL Александр Эрнандес рассказал о барьерах и перспективах компании в России На прошлой неделе в рамках бизнес-тура «Российская индустрия в цифровой трансформации - возможности для экономики Баден-Вюртемберга» Санкт-Петербург посетила немецкая делегация во главе с министром экономики Баден-Вюрте..... ›››

    Терморегуляторы SPYHEAT в черном корпусе – новинка 2019 года

    10.06.2019
    В 2019 году линейка терморегуляторов SPYHEAT полнилась за счет терморегуляторов SPYHEAT SDF-419B и SPYHEAT SDF-421H ЧЕРНОГО цвета. В ближайшее время они появятся в сетях СТД «Петрович», ОБИ и других. SPYHEAT – один из немногих отечественных «вертикально интегрированных» производителей кабельных тёплых полов и систем ..... ›››


    1 2 3 4 149


    Предложения поставщиков для DIY

    Universal (Универсал), резиновая краска

    Universal (Универсал), резиновая краска
    цена: нет информации

    Высокоэластичная краска для наружных и внутренних работ выдерживает растрескивание основания до 1,5мм без повреждения лицевого слоя (устойчива к вибрационным нагрузкам), обладает паропроницаемостью.



    ВД-АК 111, краска фасадная (15 кг) белый

    ВД-АК 111, краска фасадная (15 кг) белый
    цена: 1392

    Краска ВДАК 111 используется для окрашивания фасадов зданий, а также ответственных архитектурных сооружений (например, памятников) в системе покрытия, состоящего из грунтовки и краски.



    Размещение новой сети на DIYNews
    ВНИМАНИЮ СЕТЕЙ!

    размещение и дополнение информации



    DIYNews.ru на FaceBook

    DIYNews.ru на ВКонтакте

    Контактная информация DIYNews.ru

    diynews@mail.ru | site map